电气施工方案(预留预埋).docx

一、、电、暖、通风、通讯设施齐全,为功能齐全的现代化高层住宅楼,其中电气部分包括:强电:动力系统、照明系统。弱电:通信网络系统、消防联动火灾报警系统、安全防范系统。防雷及接地系统。、规范:(1)《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303--20022)《建筑安装工程施工图册》 (增定本)3)《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33--864) 《施工现场临时用电安全生产管理制度》5) 《施工现场临时用电安全技术规范》6)《等电位联结安装》 (02D501-2)(7)北京市有关地方规定及业主、监理的有关技术的要求二、施工布置(预埋预留阶段):项目部主要人员于开工前进场,了解、熟悉开工前各项准备工作。、地质勘探报告关施工验收规范、规程、部颁标准及地方性技术法规。了解设计意图、施工条件和国家、地方规范、标准,为施工方案编制及技术交底做准备。对特殊工种操作人员进行技术和技能培训,使之适应本工程施工需要。,调 整完善分部(项)工程施工方案,进行技术交底用以指导施工。,编制材料进场、、性能认定,并对各类材料按北京市建委要求进行抽检、复检。、仪表进行检定。,确定安装人员宿舍、加工场地及库房。::项目经理:全面负责安装部门的整体工作,督促检察下属人员执行施工计划情况,及时解决施工中出现的问题,落实材料进场,协调与工种之间的关系。技术主管:负责安装工程的技术、进度工作,配合好经理部的各项工作,协助、督促并检查工长、资料员,把好施工技术管理工作,以及与进度同步的资料工作。专业工长:督促、检查施工队伍操作规程,安装施工方案和施工技术组织措施;具体负责月、周、日工作进度计划的完成,提前检查施工队伍所做的材料计划及构件预制加工计划。材料供应:配合好安装经理部的工作,及时地做好材料进场工作,严把材料的时间关、质量关。预决算员:及时地计算出定额工时,做好定额用工的分析,参加图纸审,准确提出材料计划,负责各项经济签证和技术变更签证。安全监督:负责安装工程的安全工作,配合好经理部的各项工作,协助、督促并检查施工队伍的安全管理工作,对施工中出现的各种隐患及时处理。质量监督:负责安装工程的质量工作,配合好经理部的各项工作,协助、督促并检查施工队伍的质量管理工作,对施工中出现的各种质量问题及时处理。技术资料:负责工程资料的填写、整理、归档工作,配合技术主管对工程同步资料的检查,指导。:根据本工程的建设规模、工期、质量、安全及文明施工目标的要求,公司将集中组织各专业优秀管理人员,组建施工项目管理班子,同时配置高素质的劳动层,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理、精心组织,科学施工,确保工程各项指标完成。施工组织如下:,由项目经理主持,检查部署工作,研究解决存在的问题,安排和协调全面工作,使当日问题当日解决;分公司每月召开生产调度会,总结当