东风发电厂“十二五”（2010-2014年）企业发展规划.doc

东风发电厂“十二五”(2010-2014年)企业发展规划
企业“十一五”规划实施以来,东风发电厂紧紧围绕华电集团公司“358”发展战略和乌江公司“抓住三个机遇,三个发展并举”的发展思路,提升企业安全生产水平,树立企业良好形象,提高企业经济效益,企业安全生产保持稳定,基本形成安全生产长效机制,并已形成一套有东风特色的企业生产经营管理经验,企业整体水平达到全,并先后荣获了全国“五一”劳动奖状、中国华电集团公司“文明单位标兵”、全国安康杯竞赛“优胜企业”等荣誉称号,取得省级以上管理成果4项,截止2008年,已提前两年完成厂“十一五”发展规划。
2008年来,随着宏观经济形势的起伏,电力需求放缓,电力行业持续亏损,电源结构亟待调整,电力经济形势不容乐观。同时,我厂在改革发展的过程中也暴露出一些问题,如安全管理上主动安全的状态未形成,设备管理不够规范,人力资源管理不够深入,经营管理未形成体系,为应对复杂多变的外部形势,实现集团公司五年发展目标,解决企业改革发展中暴露的问题,特制订《东风发电厂“十二五”(2010-2014年)发展规划》,以促进企业实现巩固提升、持续创新,创建华电集团公司“五星级”发电企业,树立国内一流水力发电企业品牌。
一、指导思想
坚持党的基本路线,贯彻党的十七大重要精神,紧紧围绕集团公司、乌江公司的发展战略和总体目标,结合我厂实际,以管理创新为手段,全面提升企业安全生产、经营管理、队伍建设、党建水平,促进企业
“安全发展、创新发展、内涵发展、文化发展、和谐发展”,努力把我厂建设成为具有的水力发电企业。
二、五年目标及分阶段目标
一年发展目标:强基础
●集团公司“五型”优秀班组创建率≥80%
●取得省部级以上成果2项
●以品牌建设为目标建立完整的企业文化体系
●继续保持华电集团公司“安全生产先进单位”
●创建华电集团公司“四星级”发电企业
三年发展目标:创五星
●集团公司“五型”优秀班组创建率达到100%
●取得省部级二级以上成果3项
●继续保持华电集团公司“安全生产先进单位”
●取得一项全国综合性集体荣誉
●创建华电集团公司“五星级”发电企业
●创建电力信息化标杆企业
五年发展目标(“一二四五”目标):树品牌
●保持“五型”优秀班组创建率100%
●取得两项国家级成果或国家综合性集体荣誉
●建立健全四个模式:以岗位风险评估与预控系统为核心的安全管理模式、以点检定修为核心的资产管理模式、以节能降耗为核心的生产管理模式、以全员绩效管理为核心的人力资源管理模式。
●保持华电集团公司“五星级”发电企业
三、工作思路
围绕“着力管理创造价值国内领先”的工作主线,按照“精管理增效益,强队伍保安全,促发展树品牌”的工作思路,实现“一二四五”五年目标。
四、重点工作
制定企业五年发展规划,是为了明确企业的发展方向和目标,促进企业更好更快发展,为实现企业五年目标,我们必须坚持党的基本路线,在上级公司的领导下,坚持创新,坚持实事求是,从以下几方面做好工作:
着力管理:以着力管理为手段发现、解决制约企业发展的体制、机制问题,一方面,通过提升管理水平,提高发现和解决制约企业发展问题的能力;另一方面,通过发现和解决问题,为企业发展扫除障碍,促进企业更好更快发展。
创造价值: