标准工时与效率分析.ppt

标准工时与产能分析報告人:IE好孩子婴幼儿集团铝合金分厂2010年培训教材1精选课件目录产距工时(cycletime)正常工时(normaltime)标准工时(STDhour)工时/产出/与绩效指标影响产出效率因素认识现行的绩效指标计算产能分析2精选课件产距工时(cycletime)由流线的瓶颈工作站决定也等于决定整条线的最大产出值产出数量=实勤工时/产距工时():在减少各工作站总等待时间的所占比率3精选课件正常工时(normaltime)正常工时=码表工时X作业员评比率如:,作业员评比率为90%,其正常工时=*=%,正常工时=*=(PTS系统),一般不计算正常工时4精选课件标准工时(STDhour)复习:正常工时=码表工时X作业员评比率标准工时=正常工时+宽放工时宽放率:依各制程不同给予不同标准,電子业和机械制造业就会有不同宽放比率宽放目的:因疲劳/私事/机械/及料況等不可控制避免因素标准工时:是指在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度,完成某項作业所需的时间。:标准工时:是指在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度,完成某項作业所需的时间。标准工时是企业进行改善,提升生产效率、降低劳动力成本,合理充分发挥生产线设备和人员的重要工具。:标准工时是工业工程学科重要的一部分,起源于20世纪初泰勒和吉尔布雷斯的动作研究和时间分析,是通过观察熟练工人的行动特征来达到解析和继承熟练作业的有效时间。这一有效时间就是初期的标准工时。:标准工时也是一个持续改进的过程,可以随着员工熟练程度的提升、设备的更新、工程的优化而逐步提高标准工时的要求。所以,标准工时是动态的是发展的。:标准工时的设定当然是离不开标准作业,那么什么是标准作业呢?标准作业即所谓生产管理标准作业就是,用于指导生产的模范作业,是表示必须遵守的最低标准。也可以说是排除过度(Overstrain)、松懈(Waste)及无用(Uneven)作业后的作业。标准作业时间就是完成标准作业的所需要的时间。=实际作业时间+宽放时间标准工时的设定与产能的提高是改善,而改善离不开动作分析,后面将着重讲述动作分析与改善10精选课件