强条实施管理办法.doc

工程建设强制性条文实施管理办法编制:      日期: 2009 年 2 月审核:       日期: 2009 年 2 月批准:       日期: 2009 年 2 月  实施日期:2009年月日 山东电力建设第三工程公司目录1 目的2 范围3 相关文件4 定义5  《强制性条文》执行情况检查表 1 目的    本项目强制性条文实施管理办法是根据国家推行《工程建设强制性标准条文》的要求和公司目前发展形式需要,针对河曲电厂二期工程建设而编制的。目的在于通过推行强制性条文的实施,来保证河曲电厂二期工程质量、安全目标的实现,提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平,全面推进工程建设的标准化。2 范围    本办法适用于河曲二期工程项目部所负责管理的所有单位、部门。3 相关文件《建设工程质量管理条例》                    《工程建设标准强制性条文》-房屋建筑部分          2002版;《建筑工程施工强制性条文实施指南》;             2004版;《工程建设标准强制性条文》-电力工程部分          2002版;4定义强文:工程建设标准强制性条文符合:符合《工程建设标准强制性条文》的规定基本符合:可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定,经检测单位检测,设计单位核定后再判定;不符合:违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定;造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴;5 :《强文》在项目上实施的总体策划工作;《强文》工作小组并监督其在本项目的运行管理;《强文》有关的管理文件;《强文》工作小组的汇报,督促相关部门采取有效纠正和预防措施,确保《强文》在工程建设中得到落实;《强文》实施工作的总结汇报工作;《强文》在本专业的实施、管理工作,检查各专业公司《强文》的使用情况和结果;、领导反馈设计、监督检查中不符合《强文》的项目,结合《强文》要求提出改进建议;,对作业人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施;《强文》实施过程的记录和管理工作;《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;、技术质量例会上汇报本专业《强文》实施成效和改进措施; 《强文》在本单位的实施、管理工作;《强文》技术标准的培训、交底并监督实施;《强文》实施过程的记录、管理工作;《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;、技术质量例会上汇报本单位《强文》实施成效和改进措施; 《工程建设强制性标准条文》相关制度培训的策划工作。。《工程建设强制性标准条文》相关制度的培训工作,培训范围包括项目部各级管理人员、二级单位或专业公司各级管理人员。、部门《工程建设强制性标准条文》强标内容培训课件的编制,并每半年组织对项目部各级管理人员、二级单位技术负责人的培训工作。《强文》在现场落实的管理工作,对执行与实施过程进行监督检查。《强文》落实到作业班组,加强强制性条文在各工序中的应用,提高作业人员的标准化意识和技能水平。《强文》落实到管理层,加大宣贯、监督和检查力度,提高工艺标准化管理水平。,质量管理部对交底过程和内容进行监督检查。《强文》实施过程记录包括培训、交底记录、检查记录、会议记录、施工记录、检验试验记录及报告、图片资料和整改反馈等文件,资料室负责过程记录的收集、保管工作。《强文》实施过程中,工程管理部、质量管理部负责全过程的监督检查,对违反《强文》规定的及时制止,并采取相应的整改及处理措施。,发现与本工程相关的设计、监督管理方面存在违反《强文》现象或行为的,总工程师负责组织各方协调、处理,各部门负责跟踪、落实并汇报。