煤矿班组建设管理.doc

煤矿班组建设管理第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:煤矿班组建设管理制度第二篇:煤矿班组建设管理办法第三篇:煤矿班组建设管理制度第四篇:煤矿班组建设管理制度[1]第五篇:煤矿班组管理建设总结更多相关范文正文第一篇:煤矿班组建设管理制度永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三条成立班组管理领导组组长:邱世金副组长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条班组设置1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。第六条班组分类一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。三类:地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。第七条班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识和组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。第二篇:煤矿班组建设管理办法宜昌井宁矿业有限公司文件宜宁煤〔2014〕18号签发人:袁先卫宜昌井宁矿业有限公司关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知矿属各单位:为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》(国发〔2014〕23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定,结合矿井安全生产实际,特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》,现予印发,请严格执行。附:《中洲煤矿领导下井带班管理制度》二o一o年十月二十八日主题词:矿井领导带班制度通知抄报:分乡镇镇安办发至:科室宜昌井宁矿业有限公司办公室2014年10月28日印发共印10份宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿领导下井带班管理制度为切实加强我矿安全生产安全环节的管理,进一步提升我矿安全管理整体水平,充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用,巩固和发展我矿安全生产的良好态势,继续提高安全管理的质量和效益。切实转变工作作风,强化现场管理,认真落实安全生产责任制,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下,工作重点在现场”的观念,根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令),结合我矿实际情况,制定本制度。一、矿领导下井带班规定(一)矿长10次/月以上,分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。(二)矿调度室在安排每月全矿值班时,必须安排矿领导下井带班,确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业,与工人同上同下。(三)在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段,矿分管领导,有关作业人员必须亲临现场指导,到达现场后必须电话向矿调度登记汇报确保安全生产。二、下井领导的职责(一)下井带班领导要把保证安全作为第一的责任,认真履行职责,切实掌握当班井下的安全生产情况,熟知重点工程的进展情况,加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视,及时发现消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力生产。(二)负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况,以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。(三)负责检查督促现场各项安全技术措施的落实,特别是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术措施落实。(四)负责当班带班范围及巡查区域内安全隐患的检查及落实整改,并将整改情况及时向下班交接清楚。(五)负责及时发现和处理“三违”人员。并