发改委党员干部“三项机制”学习心得体会.doc

发改委党员干部“三项机制”学习心得体会.doc发改委党员干部“三项机制”学习心得体会发改委党员干部“三项机制”学习心得体会“三项机制”是一个有机的制度体系,是一套科学、完整的选人用人机制,激励机制是前提,容错机制是保障,能上能下机制是根本,三者相辅相成、有机统一。建立和完善干部“能上能下”机制是激发干部干事创业热情的有效举措。毛泽东同志曾指出:“正确的路线确定之后,干部就是决定因素”。回顾我国干部人事制度改革的历程,其实质一直围绕如何解决干部“能上能下”这个难点问题来展开。党的十八大报告指出:“要深化干部人事制度改革,坚持党管干部原则;坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针,扩大干部工作民主,提高民主质量,完善竞争性选拔干部方式”。当前,我国正处于全面建成小康社会的关键时期,迫切需要一支高素质的干部队伍提供强有力的组织保障和人才支撑。探索建立和完善干部“能上能下”工作机制,对于推进和深化新一轮干部人事制度改革,加强干部管理,推动中国特色社会主义建设和小康新宁建设,具有十分重要的意义。一、建立干部能上能下机制的主要做法近年来,我县积极探索干部“能上能下”工作机制,取得了一定成果,具体做法有:一是公开招考,把优秀干部考“上”来。2007年以来,我县公开招考了1名罠管处副处长,1名卫生局副局长,1名团县委副书记,2名乡镇长,招考了若干名乡镇正、副科干部。县直机关通过公考方式,每年都要从基层一线选调一批优秀文秘和业务工作人员。二是双线考察,把优秀干部推“上”来。2012年乡镇人大、政府换届选举以来,我县推行组织考察和群众推荐“双线”考察法,注重从“一线考察”群众反映好和在“三联三送”民调得分高的优秀干部中,选用素质优良、实绩突出、群众公认的干部,得到了社会的一致好评。三是搭建平台,把优秀干部选“上”来。近年来,我县注重在“重点项目、重点工作、重点问题”工作一线搭建平台,培养、发现和使用干部。一批优秀干部,投身于县内“三重点”工作主战场,在关键时刻,豁得出去,冲得出来,在罠山申遗、信访维稳等“三重点”工作中展示了过硬的素质和突出的才华能力,为我县经济发展做出了重要贡献。这些一线培养锻炼出来的干部,经组织考察认定后“选优”重点提拔。四是综合考核,把无为干部评“下”去。通过综合考核,让群众不认可、不满意、民主考核不合格的无为领导干部“下”。对计划生育、综合治理和信访维稳等重点工作考核一票否决者“下”。在2012年全县乡镇人大、政府换届时,对提名票未过半和不称职票超过30%的9名领导干部,在新班子配备时不再提名,调离原岗位改任非领导职务。近年来,水庙、麻林和回龙等资历较老的乡镇主要领导因为计生、综治和信访维稳等问题一票否决,不予提拔重用。二、当前建立干部“能上能上”机制面临的主要问题1、 不良的社会风气,影响了干部的“上”的公正性。社会关系的复杂性对干部的“上”与“下”在一定程度上存在影响和干扰,有关系的干部往往能够优先提拔甚至突击提拔。而一些优秀的“草根”干部,成天忙于埋头做事,虽然群众反响不错,但因忽视了也很少有机会与领导沟通,组织和领导对其知之甚少,在干部使用上,往往被组织遗忘,“不让老实人吃亏”似乎成为一句空话。2、 扭曲的荣辱观和权力观,束缚干部“下”的思想。干部“只能上不能下”、“上