发生煤矿死亡事故的潜因调査与分析.doc

发生煤矿死亡事故的潜因调査与分析.doc发生煤矿死亡事故的潜因调査与分析2010-03-0809:53:54来源:作者:【大中小】【打印】浏览:7次纵观近几年大大小小煤矿企业接连发生的死亡事故来看,令人倍感痛心。事故的发生不仅给企业造成了严重的经济损失,而R影响了企业形彖,更为矿区稳定、居民安居乐业带来至深的影响,经济损失之大,还直接造成工作秩序、生产秩序、生活秩序的混乱。经过笔者的调查,究其原因是多方面的,从各级管理人员到操作岗位的工人,都存在着麻痹、侥幸、无所谓、厄运不会针对我等思想,作风不扎实,制度执行力不强。在此,作一个综合性的分析,供参考。一看工作作风。大部分发生死亡事故单位的管理人员,在上班途中基本上都存在走马观花,吹拉弹唱的现象。1、 从思想上看,一些人根本没有上班的责任意识,心思根本不在上班中。当班到底该做什么事情心中无数,根本不要谈什么工作面安全不安全、完不完成任务的问题。2、 从时间过程来看,一部分跟值班人员从考勤三个小时到不了工作地点,都是通过这样的走走看看、慢慢悠悠等时间。特别是要求跟值班时间后,更是提前半小时以上考勤后再召开班前会,时间也在不断地推进。3、 从到工作地点的情况来看,责任心强的人还要去工作面看一下,帮着处理隐患,讲点安全;责任心稍强点的还要去上口通风巷道检查一下,在上口向下溜一段看一下情况;其余的就上口坐到下口,再等到时间差不多了就下班出井,根本不知丁作面情况如何,更谈不上尽职尽责了。二看管理素质。“自以为是、自我清高”的多,说起來什么都懂,讲起大道理來头头是道,做起来就没了办法。反而认为:我现在是管理,看你几爷子做不做,自己看着办。其原因在于:1、 自身不懂管理。从基层操作工人提升到管理人员,既没有学什么管理知识,又没有哪个去灌输这些知识,怎么管怎么理?从哪入手?管理的基本层次、职能是什么?如何应对各种现场的管理技巧等等,这也包括机关部分管理人员知识面的匮乏,只图把日常工作应付了事,根本没去考虑后期工作、阶段性工作,或者说哪个时候该做啥?哪里该用钱?哪里该整治等等。2、 技术素质一般化。有些人虽然通过这样那样的途径,走上了管理岗位或重要岗位,但因其自身素质一般化,不能服众,平时工作难于管,关键时候管不T,解决问题无从下手,在职工中没有多少信任感和威信力,致使工作上缺乏指挥力与执行力,造成被动应付当班工作。3、 部分管理人员满不在乎。上面急下面不急,讲事情稳起不来劲,做与不做一个样;有的人表态好落实差,做表面文章,答应与不答应一个样。甚至安排工作找理由,查到问题讲客观,本职岗位上该做的事却要另行讲报酬,没有分清八小时的份内工作与其他时间之间的关系。三看思想意识在当工人的时候,自己奋发图强或挖空心思积极向上。但」些人始终没有多少真本事,凭着哥们兄弟、吃喝玩乐來感情用事,在单位的工作和管理上职工们都知根知底,正人不能先正己,长时间无法打开局面。主要有以下一些现象:一是只要上台阶了,自己不去犯大的错误,是不会“下课”的思想;二是工作现场我去了,一般不会出问题的思想;三是上班我来了,至于时间我慢慢等的思想;四是只要有新的政策,马上就会有新的应付对策的做法。比如:跟值班规定时间,我就慢慢悠;鼓励周末下井,平时少了时间也短,周末多了时间也长等现象。五是一些人员认为年龄大、资格老