烟台荏原企业文化规划与建设实施方案.doc

烟台荏原企业文化规划与建设实施方案.doc烟台荏原企业文化规划与建设实施方案烟台荏原企业文化建设整体规划期限三年(2007年-2011年),分三个阶段实施:第一阶段:导入期,时间一年半(2007年3月-2008年9月);第二阶段:深化期,时间一年(2008年9月-2009年9月);第三阶段:调報期,时间半年(2009年9月-2010年2月)°一、导入期(2007年3月-2008年9月)导入期主要任务:建立实施机构,健全传播网络,形成基本框架。重点结合企业文化推广活动,全而、完整地导企业文化理念,形成企业文化建设广泛的群众基础和良好氛围。1、 成立企业文化领导小组山总经理任组长,各部门长为纽•员,并在调整后的人力资源部设“企业文化建设课”为日常办公机构。领导小纽和文化建设课的主要职责为:(I) 编制、实施、检杳、完善企业文化战略发展规划;⑵负责《烟台荏原文化手册》的起节、制定工作;⑶负责企业环境建设与维护检杳工作;⑷负责企业文化的培训工作;⑸创意、策划、制定和完善企业文化活动项目及规范程序;⑹负责企业内刊、网站等的编办工作;⑺审视企业各项规章制度的修订,使其与企业文化建设的要求相符;⑻负责企业VI系统的使用管理;⑼负责组织与外界的文化交流工作;(10)负责员工意见的收集整理工作;(II) 与相关职能部门--起对齐部门的文化建设工作进行考核;2、 完善企业文化传播渠道(1)编纂《烟台荏原文化手册》在烟台荏原十余年的发展过程中,一•定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神,可能包含在公司创业和发展的过程之中,也可能隐藏在一些关键事件之中。把这些精神和理念提炼出來,进行加工整理,确立“烟台荏原”企业文化的基本架构、核心内容、文化内涵、管理思想、口号等,然后在此基础上汇编成《烟台荏原文化手册》。并通过《烟台荏原文化手册》让每一•位员工了解烟台荏原使命、愿呆、核心价值观等理念体系和各种行为准则,使之成为全体员工规范自己行为的重要依据。⑵内刊在《荏原》内刊上创办企业文化专版,使其成为一个全而宣传烟台荏原企业文化、经营管理理念的前沿阵地。同时利用这一工具,对烟台荏原的典型事件、典型人物、热点问题展开全面的讨论和引导。具休栏目的设置,可以根据企业文化建设的需耍进行藥体规划。(3) 内部网络利用烟台荏原局域网和电脑普及的优势,开辟金业文化管理论坛。在介绍金业文化的基础知识、理念体系的同吋,广开言路,增加员工的向心力和凝聚力。(4) 文化展厅在食堂三楼或利用办公楼一楼展厅的墙而,以实物、模型和图片的形式记录烟台荏原的建设历程,対外界展示烟台荏原人的风采。同时还可利用英举办画展、摄影展等文化活动,丰富员工的业余生活。(5) 办公楼电子显示屏结合具体的活动内容,滚动显示相应的主题或口号、标语等,渲染文化氛围。(6) 來访证以小见大,以细节见文化,体现烟台荏原的对外形彖。(7) 宣传栏充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式宣传企业文化,加强员工对企业文化的理解,展开各种具体问题和现象的讨论,烘托和活跃企业文化建设的氛围。3、 拓展企业文化传播形式(1) 企业文化主题年企业文化建设期间,每年围绕全公司中心工作,明确一个企业文化建设主题,有步骤、有计划的开展文化建设,全而落实文化工程。如以“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等作为全年文化建设工作的中心。(2) 各