超市美工的管理及美工工作职责和范围.doc

超市美工的管理及美工工作职责和范围.doc超市美工的管理及美工工作职责能围美工人员的管理无论你走进任何一家大卖场,都会被活泼的购物气氛所感染,都会被乞种冬样的现场促销活动所打动,都会被带有浓厚气氛的各种广告装饰吸引。所有这些都与大卖场美工部门有关。所以,一家成功的超市公司,除了对营运部门人员加强管理外,对美工人员的管理也不可忽视。具体美工人员作业针对每日安排作业流程,可分为营业前,营业中两个阶段。在营业前和营业中要填写巡店和作业记录农,该表山当班的美工人员实事求是填写,便于当班结束后交与丿占长。该表将纳入门店对美工人员的工作考核。一、营业前美工人员的管理可把美工人员分为两部分,一•部分专门负责卖场中POP广告的书写,另一部分人专门负责巡店。POP的书写具有很重要的意义,除了具有强烈的视觉传达效果外,还可以直接刺激消费者的购买欲望。但是目前国内许多大卖场中,大部分的POPJ'-告都是一些利益性的促销广告,如某某商晶降价,某某商品可以参加抽奖等,而知识性的促销广告所见其少。当今世界(2进入知识经济时代,知识U成为经济发展的重要力昴,时代LL经対连锁经营提出了新的要求。连锁企业的管理者应该树立起知识营销的新理念,通过知识性POP广告來加强各门店与消费者Z间的沟通。大卖场的美工人员不应因循守口止步不前,而应该从消费者的心理出发,去改变传统POP的书写,使其真止能吸引更多的顾客,提高营业额,真止突出门店的企业形象。营业前美工人员的巡店,对大卖场的广告装饰和POP个方而的检杳,为门店的形象及卖场气氛和环境提供了必耍的保障。所以美工人员营业前的巡店是极为重耍的。建议美工人员应该注意下面几个巡店要点。海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的POP广告、过期的海报、POP、宣传单是否拆下。排而装饰是否有空白处;是否有脱落;是否有需要从新装饰的排而没及时装饰;是否有新增的排而需要装饰。柱子、装饰板;特价框围布;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。各类吊顶装饰是否脱落、是否破损收银区装饰生鲜区装饰杂货区装饰:南北货区、化装品区、休闲食品区、日配区非食品区装饰:纺织用品区、服饰用品区、家用百货区、家电区、休闲用品区各类指示牌或警示牌巡店完毕,认真填写巡店记录,然后交于主管对门店问题点调查确认并交给店长。巡店对于任何大卖场的美工部门是不可缺少的作业,除了在大的方而做到认真外,对每个细节都要仔细去检杳,以保证卖场内良好的购物环境。二、营业中美工人员的管理在卖场营业期间,美工人员除了要安排有人写POP外。更重要的是有专门的人员为各部门的广告促销制做广告。山于美工部门所需的广告制作材料如雪弗板、KT板、揭字贴等有一定的预算经费。如果美工人员在制做广告过程中没有一定的节制或不按部门的规定的去做,会给门丿占造成一定的损耗。因此应采用广告促销制作申请单。一般大卖场的营业时间是:8:30 22:30o在这期间,美工人员应该分6次进行巡店,2个小时一次,并做好所有的巡丿占记录。这样便能对卖场在营业过程中出现的装饰、海报、及布置进行及时的维护和修补,保证卖场的购物环境。三、对美工人员企划的管理作为大卖场的美工部门除了书写POP和为各部门制作促销广告外,还应该担当大卖场的促销企划的任务。大卖场的促销活动贯穿企业门店的榮个销售过程,其本质是沟通信息,赢得信任,激发需求,促进购买和消费。最终目的是为了实现销售,扩