研发人力资源管理＆研发绩效管理.ppt

中国企业联合会培训中心& 华成研发咨询研发人力资源管理&绩效管理 2 Promoting Innovation ?讲师介绍?讲师:曾学明?服务过的公司: ?华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司?讲授课程: ?《市场驱动的产品开发流程管理》?《研发项目管理》?《研发人力资源管理&研发绩效管理》?《研发人员职业素养》?《成功的产品经理》 3 Promoting Innovation ?华成研发咨询推荐读物 4 Promoting Innovation ?目 录 5 Promoting Innovation ?华成对企业核心价值链的理解 6 Promoting Innovation ?战略性人力资源管理对公司业务的支撑研发的文化与核心价值观研发的产品战略与产品发展的路标规划招聘调配(选) 培训开发(育) 绩效管理(用) 报酬认可(留) 双向沟通研发业务管理技术职位族与任职资格管理 7 Promoting Innovation ?人力资源管理体系的构成?基础:职位、职位族与任职资格?招聘管理-- 》解决选人问题-- 》合适的人到合适的岗位?培训与开发-- 》解决育人问题-- 》人力资源增值?绩效管理-- 》解决用人问题-- 》绩效导向式?报酬与认可-- 》解决人员激励问题 8 Promoting Innovation ?研发人员晋升通道与技术职业资格管理 QA 高级 QA …… QA 高级 QA ……技术系列管理系列产品管理……职能管理技术总监研发部经理研发主管技术总监研发部经理研发主管系统发展高级系统工程师中级系统工程师初级系统工程师系统发展高级系统工程师中级系统工程师初级系统工程师领域发展资深技术专家高级技术专家技术专家产品线总监产品经理项目经理产品线总监产品经理项目经理高级工程师工程师见习工程师基层通用技术职位领域如:硬件、软件、结构、工艺、工装、IE …… 9 Promoting Innovation ?研发人员的特点?逻辑思维能力强?独立贡献者居多?技术导向性明显?流动意向明显?工作过程难以衡量?绩效差距巨大?不愿意表达自己的真实想法 10 Promoting Innovation ?研发人员的冰山素质模型社会角色、价值观社会角色、价值观自我形象自我形象品质品质动机动机技能知识技能知识