S白象食品集团BAIXIANGFOODGROUP2014年度吉林公司提案激励方案核准审核制订吴桐目的营造全员创新余围,创建创新竞争机制,逐步培养员工创新意识,增强公司综合实力。适用范围方面便生产厂所有员工。术语和定义提案:员工提出的有利于部门、有利于公司的合理化建议。关键角色职责提案者直接上级:负责提案激励方案宣导,所辖员工创新提案的初步审核。各部门一阶领导:负责提案激励方案宣导,所辖员工创新提案的最终审核。各部门内勤:部门员工创新提案的汇总及提报。人资部:提案激励奖品及奖金发放。方案内容描述激励等级分初级、中级、终极三级激励。激励金额初级:员工以口头或书面形式向班长提出创新提案,班长反馈至内勤,由内勤汇总到人资部领取激励奖品(2兀左右/人/次纪念品)。中级:若该提案被公司所采纳,激励奖金为50元/人/次。在季度个人、部门评优考核中优先考虑。终极:若该提案为公司创造效益,激励奖金为200元/人/次。在年度个人、部门评优考核中优先考虑过程管理:各部门负责本激励方案宣导、过程中提案激励挑战结果的宣传;人资部门通过广播、企业内刊、宣传栏等形式进行宣传。特殊事项无相关文件无
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