重点科室发展规划.doc

重点科室发展规划随着经济社会的发展,2011—2015年也是我院抓住机遇,深化调整业务发展再上新台阶,实现医院快速发展,将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此,统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路,抓住重点,审时度势,乘势而上,科学发展,提高医院的综合实力,使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地,更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。一、指导思想认真贯彻党十八大精神,深化卫生改革,坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新,服务人为本,科技做先导,质量视生病”的质量为主题,以学科发展为主线,以科技进步为动力,以基础设施做保障,以人才队伍做支撑,以规范化、标准化的管理做保证,不断巩固和完善快速发展模式,把我院建设成同级同类医院的楷模,为妇女儿童健康服务。二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室,在周边地区享有较高的声誉特色科室。三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制,努力培育有特色的重点科室。2、加快重点科室建设,提升整体水平大力加强重点科室建设,突出专业特色,提升重点科室的优势,以重点科室建设为重点,带动其他科室的发展。3、加快人才队伍建设建立医院人才培养机制和竞争激励机制,重视继续教育,营造积极向上的学习氛围,建设有活力的学习型医院。制订专业技术人才培养计划,加大经费投入,鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要,按照投资回报、综合效应的原则,购置各种新型设备,为重点科室的建设和发展提供基础。四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想,坚持以病人为中心,以医疗安全为目标,把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。2、坚持重点科室发展为第一要务,积极倡导科技兴院,突出儿童保健服务特色,抓好人才培养,推动重点科室发展,提高服务水平。在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜,优先满足重点科室发展的需要。3、医院的竞争,人才、技术的关键,因此要采取各种形式,加快人才培养步伐,积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平,增强竞争力。4、医疗保健质量的医院立院之本,是医院的生命线。要不断强化质量意识,建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系,建立正规的医疗秩序,培养科学严谨的医疗作风,认真落实医疗规章制度,严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发展,确保医疗安全。五、具体措施1、深化重点科室的管理(1)加强医院的重点科室建设,逐步形成优势和特色,增强全院的综合实力,是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点科室的建设,加强全院业务发展的动态管理,使业务发展管理逐步科学化、规范化,形成整体推进、重点突出的格局,全面提高医疗保健服务技术水平,缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。(2)根据现阶段儿童保健服务需求,医院制定切实可行的发展规划,加强重点科室建设和发展的组织领导。(3)制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等,并监督落实,检查、考核、评估业务发展情况等工作。(4)加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入,给