民营企业薪酬制度的探讨.doc

卢永辉(西安翻译学院经济管理学院710105)摘要:随着民营企业的迅速发展壮大,其薪酬管理方面存在的许多问题和不足也显现出来了。目前,我国民营企业薪金管理中存在着诸多问题,其原因在于家庭式企业管理模式的影响,缺乏现代企业薪金的管理理念,对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够等。民营企业应建立科学合理的战略薪酬体系,以人力资本为核心对象,增强对人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作程序的公平与透明。本文针对薪酬管理中在理念、方法和技术方面普遍存在的问题及应采取的对策作了一些探讨。关键词:民营企业;薪酬管理;薪酬体系;Abstract:Withtherapiddevelopmentandgrowthofprivateenterprise,thepayadministrationinmanyoftheproblemsanddeficienciesareemergedAtpresent,China'sprivateenterprisespaythemanagementtherearemanyproblems,thereasonisthathome-basedbusinessmanagementmodel,thelackofmodernenterprisemanagementphilosophysalary,humancapitalandthetraditionalunderstandingoftheinteractionbetweencapitalgrowthandinadequatePrivateenterprisesshouldestablishascientificandrationalstrategicpaysystem,thecoreobjectofhumancapital,enhancetheinteractionofhumancapital,growthcapitalandthetraditionalunderstandingoftherelationship,thedesignandoperatingprocedurestoensurethatpayafairandtransparentInthispaper,salarymanagementconcepts,monproblemandmade​​anumberofmeasurestobetakentoexploreKeywords:pensationmanagement;Paysystem;二十世纪九十年代以来,民营企业飞速发展,已成为一支支撑中国经济的生力军。据统计,截至2011年上半年,全资金15万亿元人民币,从业人员733395万人。1978年,中国仅有个体工商户10万户。随着改革开放进程,个体工商业如雨后春笋蓬勃发展起来。特别是近年来,在鼓励私营经济发展政策指引下,中国的民营企业到了迅速发展,而全国的民营企业大多属于人力资本密集型企业,创业者以个人出资、多人合伙或“挂靠”在某个集体或国有单位名义下,通过贷款集资,吸引高素质、专业化的人力资本“白手起家”,很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。因此,人力资本产权安排和运行管理对于民营企业来说具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略决定性意义。但是,由