修理厂员工薪酬管理方案.docx

精品文档修理厂员工薪酬管理方案一、薪酬管理基本原则:本公司依照国家政策和法规,参照市场劳动力价格和本公司经营状况,合理制定员工薪酬标准。二、基本工资(下为参考文案)、级别制定相应的工资类别,员工获得基本工资的条件是完成本职任务,履行自己的职位职责。,每满一年本企业工龄增加80元;机修组长的基本工资起点为1200元,每满一年本岗位工龄增加80元;岗位主管的基本工资起点为1500元,每满一年本岗位工龄增加120元;副总级的高管层基本工资起点为2800元,每满一年本岗位工龄增加180元;总经理基本工资起点为3800元,每满一年本岗位工龄增加280元;三、 奖金分配1奖金总额二(当月实际营业收入-当月基本营业收入指标)X10%(不包括试用期员工)奖金分配系数:总经理、副总级岗位主管、班组长、一线员工、其他员工:8%、6%、%、3%、2%。四、 本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时,员工可享有基本工资。管精品文档理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资 .以求充分体现,、 本汽修厂在经济效益不断提高的前提下,积极改善员工的食宿条件,稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。六、 本汽修厂为员工办理各种社会保险,解除员工的后顾之忧。七、 本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工,企业为其提供高等学历教育的助学奖励。八、 在条件成熟的前提下,本汽修厂将进行股权制度改革,从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。精品文档欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求