H%26M创建强势品牌的分析研究.pdf

<IH&^4创建强势品牌的研究》独创性声明IYIIllIIl2IIIllU5lli ㈣㈣㈣.. 本人郑重声明:今所呈交的《H&M创建强势品牌的研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,丈中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名: 日期: 关于论文使用授权的说明日本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定) ?名:碑翮样雄隰业年』月L日第l页共40页首都经济贸易大学硕士学位论文《H&hI创建强势品牌的研究》首都经济贸易大学 Capi ta Univcrs ity of Economics and Bus inoss 硕士学位论文摘要 ABSTRACT 论文题目:H&M创建强势品牌的研究 22011 180938 院专学作首都经济贸易大学颂士学位论文《H&hI创建强势品牌的研究》摘要从2008美国金融危机开始,全球生产和贸易额大幅下降,导致全球经济增长大幅下降。全球服装企业普遍出现利润下滑的情况,国际上走高端“时尚”路线的日、J‘装企业受到巨大的冲击,我国以代加工为主要经营模式的中小型服装企业在出口受限, 品牌优势不明显的情况下,步履艰难。2009年开始,一批悄然兴起的“快时尚”品牌席卷中国市场,越来越受到消费者的欢迎。“H&M”一支源自瑞典的品牌,以其特有的成本领先策略在金融危机的大环境下创建强势品牌形象。本文从H&M的产品策略、价格策略、渠道策略、传播策略四个方面详细的阐述了在创建品牌时的营销策略。H&M产品分类清晰,产品覆盖面广,兼具不同竞争对手的产品特性,适应不同年龄段、不同层次的顾客群体的需求,致力于“以最优惠的价格提供时尚与品质”的理念。在价格上,注重顺客对品牌价格的感受,力求做到平民的时尚,在价格、质量、时尚三者之间找到平衡点。 H&M全球3000多家直营店,运用先进的ICTs信息采集系统和快速的物流渠道, 使每~家H&M门店每天都有新产品上市。同时在传播过程中利用各种商业及公关活动创建强势品牌知名度,打造适应全球多元文化的品牌形象。当下我国传统服装行业缺乏品牌意识及有效的成本控制,在出口业务受阻的情况下,企业步履维艰。我们应当借鉴H&M在金融危机的逆势中不断创建强势品牌的先进经验来推动国有自主品牌的发展。 H&M在发展过程中也存在弊端,由于快节奏、低成本策略势必会导致产品质量受到一定的影响,对品牌形象的建立起到负面的作用;在网络市场营销上有待突破传统的思维模式,准确快速的捉住商机,快速的扩大网络营销的渠道,这些都是tt&q给予我们的启示。任何一个企业的发展都需要不断的学习与完善,要时刻保持危机意识, 否则,就会不进则退。关键词:If&M快时尚品牌蔓塑竺鲨墼墨查堂堡主兰篁笙兰!坚些型堡塑塑堂壁塑塑壅! Abstraet Since 2008 theUnited States financial crisis,the global production and trade h ave fallensharply,Under the economic crisis,the global clothing enterprise widespr cad falling profits,walking on the intemational route of’’fashion”fashion enterprises have huge impact,the generation ofprocessing as themain mode ofsm alland medium-sized garment enterprises inexport restraints,brand advantage is no obvious。Eeginning in2009,a group ofemerging inthe”fast fashion”brand is occupy the Chinese market,the also receive consumer’S e.‘‘H&M’’a derived from a Swedish brand,with itspeculiar cost leadership strategy under the circumst ances offinancial crisis to