如何当好班组长BenefitShanghaiManagementConsultingCo.,Ltd课程章节第一部分:班组长角色定位第二部分:班组长职业理念第三部分:班组现场及设备管理第四部分:班组日常管理第五部分:班组材料及成本管理第六部分:班组人员管理第七部分:班组质量管理第八部分:班组时间管理第九部分:班组团队建设第一部分班组长角色定位—西点名言—一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。一、班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色,在实际工作中,要充分认知自己的角色,防止角色错位。别拿自己不当干部班组长是个什么样的“官”………?班组长角色三重性●信息沟通角色●人际关系角色●决策者角色二、,、、、机、料、法、环、能、、
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