新建铁路北京至沈阳客运专线技术管理制度.doc

新建铁路北京至沈阳客运专线
技术管理制度
1、总则
为适应中国路桥工程有限责任公司承建的北京至沈阳客运专线建设的需要,不断提高施工现场管理水平,进一步完善项目管理体制,提高经济效益,结合本项目的实际情况,特制定本管理制度。
健全技术管理的各项制度,是施工管理的基础工作之一,对保证完成技术管理任务具有重要意义。施工技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施组方案编制评审制度、作业指导书编制评审制度、技术交底制度、施工日志(记)制度、技术复核制度、测量复测(核)制度、材质试验检验制度、工程质量检查验收制度、技术档案制度、工程质量事故报告、调查和处理制度等。
施工技术管理工作的主要任务:
(1)正确贯彻国家和行业的各项技术政策、法令、法规和上级有关技术管理规章制度。
(2)科学地组织各项技术管理工作,建立正常的施工生产秩序,完善和健全施工技术管理体系,保证生产过程符合施工技术规范的要求。
(3)开展科研和技术创新活动,促进企业施工生产技术不断发展和更新,提高企业的综合施工能力。
(4)保证安全生产,保护生态环境,促使施工生产顺利进行,确保施工任务的完成。
(5)保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本,增加企业经济效益。
施工技术管理的原则:
(1)从实际出发,适应环境,增强活力,正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。
(2)技术管理必须围绕公司的生产经营管理总目标进行。
(3)技术管理必须按客观规律办事,坚持一切经过试验的原则。
(4)讲求经济效果,坚持技术先进性和经济合理性相结合。
凡决策有关施工技术问题时,必须有同级技术负责人参加,并主要听取技术负责人的意见。
各级领导必须高度重视技术管理工作,加强技术业务建设,合理使用技术人员,使其各展其长,支持、指导他们的工作,并为他们的工作、学习、生活尽可能的提供良好的条件。
各级工程技术人员必须加强政治学习,忠于企业,立足本职,钻研业务,不断更新知识,为企业跨越式发展而努力工作。
2、工程技术管理
施工技术组织机构
(1)本项目技术管理工作主要实行在总工程师领导下,项目经理部工程部对施工架子队进行二级管理,各级技术管理工作由工程部长、施工架子队技术主管负责。上下级业务部门和对口业务人员之间,在业务上是指导、督促、检查关系。上级下达的通知、要求,下级领导要带头并督促部属贯彻执行。
(2)根据所承担的施工任务情况,工程部及各施工架子队原则上应配备相应的技术人员、测量人员、试验人员,以完成本级技术工作。根据本项目的工程特点,工程部配备3名工程师(其中1名为内页资料工程师),2名测量人员,1名试验人员;施工架子队配备3名工程师(其中1名为内页资料工程师),3名测量人员,2名试验人员。
(3)为保证技术管理工作的正常进行,各级技术部门的工作人员应保持相对稳定,并必须保持至少有一名部门领导在位负责。
施工技术管理工作的内容
(1)施工技术管理的基础工作
a、建立以总工程师(项目部为工程部长、架子队为技术主管)为首的各级技术管理责任制,成立技术管理组织机构,建立技术管理标准化体系。
b、建立健全各项技术管理制度。
c、积极组织开展技术交流和科技攻关活动。
(2)施工准备阶段的主要技术