某集团战略规划.docx

**团体**公司战略筹划目录第一章**公司战略筹划思路 **公司的战略筹划五要素 、体制之间的一致性 、体制与资源之间的一致性 3第二章远景筹划 **团体**公司的远景筹划 6第三章资源阐发 **地区物流外部情况阐发 **地区宏观情况阐发 **地区竞争敌手阐发 **地区客户需求阐发 62第四章业务定位 ,掩护并扩展现有的核心业务,为短期目标提供资金。 ,培育并推动那些能够牢固企业中期利润增长的新兴业务。 ,拓展并掩护那些长期利润增长的业务。 68第五章总部定位 **公司的设想 75**公司战略筹划思路**公司的战略筹划五要素有效的公司战略是由五个根本要素组合而成的协调一致的系统,这一系统可以创造出公司优势,并产生经济代价(见图1-1)。三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制,它们组成了公司战略的底子。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候,在公道目标的鼓励下系统就能够创造出竞争优势。图1-1公司远景公司远景位于三角形的中央,是制定和执行公司战略的核心。大量的研究结果表明,乐成的公司能够清楚地论述连贯一致的公司远景,并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景门路上的里程碑,是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。资源公司资源包罗:公司的有形资源、无形资源和能力。资源决定公司能做什么,是战略的要害构件模块;资源是把差别公司区离开来的要害维面;资源能够决定适合公司利用的市场时机范畴;最有代价的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上乐成地展开竞争的资源。资源既是业务内部代价创造的最终源泉,也是各项业务之间代价创造的最终源泉。所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有代价的资源是公司战略的一个十分重要的方面。业务业务是指公司经营于其中的财产及其在每个财产中所采取的竞争战略。公司赖以展开竞争的财产的根本经济状况在公司绩效中饰演着十分重要的脚色;公司经营的一系列财产也会对其各业务之间资源的共享水平产生影响;公司在每个业务领域所采取的奇特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。因此单个业务赢利潜力、业务间资源共享水平、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务阐发中的重要考虑因素。结构和体制公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和照料职能的运动,是公司的底子设施。结构——把公司分成具体业务单位的方法,描绘了公司内部分派权力的组织图的轮廓,其中包罗总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部分的设置与职能确定;体制——一套控制公司行为的正式政策与步伐,包罗详细说明如何完成从战略筹划到人事评价等各项任务的一系列规矩。公司应仔细营造各个业务单位开展经营运动的情况,并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。各要素之间的一致性有效的公司战略不但仅依靠单个组成要素的质量,即获取有代价的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的治理系统,并且也要同样水平地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方法,即每一个要素都相互依赖、相互支持,以一种相互促进的方法协调运转,告竣内部一致性。因此一项有效的战略是各个组成要素协调一致的整合系统。资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司底子设施之间的适应性:公司业务在公司当前的底子设施下应得到有效的监督与控制;差别业务也许要求差别的控制模式;公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中遍及运用;值得注意的是应警惕“代价陷阱”:纵然公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出孝敬,但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域,这种扩张很少能够实现代价创造。组织结构、体制与资源