机电运输安全生产管理细则.docx

一通三防安全生产管理细则一矿2013年产虽计划为63万吨,进尺5000米,为配合采掘段完成今年各项指标,进一步完善“ 一通三防”体系建设目标,特制定如下管理细则。目标:。本系统安全指标不超公司相关规定。一通三防专业达到动态一级标准化水平。全年杜绝瓦斯自然发火事故。一通三防综合管理上一个新的台阶。安全管理:1、 紧紧围绕公司一号文件精神,狠抓安全责任落实,采取多种形式进行原班学习贯彻,形成人人抓安全,人人管安全,形成要我安全变成我要安全的氛围。2、严格执行〈〈作业规程》,〈〈工种操作规程》和〈〈煤矿安全规程》,把〈〈作业规程》当成国家的法律一样,严格遵守 。3、 班前分工明确,每项工作都指派专人负责,交待清楚现场操作要领及注意的安全事项。4、 完善井下各种安全设施,爱护、检查、维修好各种设备,通风设施,把每个设备仪器都落实到人头上,做到专人管,专人维修,使设备仪器不带病不带隐患运行,严格执行公司通风仪器设备运行管理相关规定。5、制订严格的仪器监控设备使用及检修制度,杜绝违规操作,杜绝违章指挥,杜绝瓦斯一氧漏检假检现象。一旦出现上述现象,视情节处罚200〜2000元不等。6、加强岗位工种的严格管理,并根据公司的相应规定,对违反规定者严肃处罚。7、 严格按照作业规程组织施工,根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题,对一通三防方面发生的特殊变化,必须制订有针对性的预防措施,确保安全生产。每个班每个作业地点指定一名兼职安全员,对本辖区的安全隐患,进行动态巡视处理,对工作质量,规程兑现情况进行检查落实。严抓现场交接班,健全现场交接班制度。主要做法是: (1)凡在岗的干部和工人,必须在规定时间到达岗位,做到工作现场手把手交接班。(2)交接班双方要做到兰交、三不交”。三交”即通风监控设备完好交接、运行状态交接、隐患检查及处理交接; 兰不交”即工作质量不合格不交接、隐患不排除不交接、问题不交待清楚不交接。“一通三防”质虽标准化以段长为第一负责人的段队质H管理体系, 严格执行“一通三防”质虽标准化的相关规定,并与工资奖金挂钩,切实提高“一通三防”标准化水平。加强“一通三防”监控设备的维修完好情况,设备完好率达到100%,按照质虽标准化的要求维修使用监控设备。对本年度机电运输工作在分解的基础上实行效绩管理的 "动态三化”考核,即:细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现,建立起符合本矿生产实际的管理机制。牢固树立"没有考核的管理是无效的管理,没有量化的考核是无效的考核"的管理理念,促进“一通三防”质量标准化的健康发展。月初,由通风矿长根据井下实际情况,下达本月的一通三防质量标准化达标规划,提出对抓好各系统范围质量标准化工作要求。通风段所管辖的专业,每月20号之前实行白查、白检、白评,在白检达标的基础上,向矿申请对其进行月度的一通三防质量标准化验收。对一通三防质量标准化检查验收评比时,必须严格按照《一通三防质量标准化标准及考核评级办法》的规定进行,现场逐项考核、查阅有关技术资料、图纸、记录、口试或笔试应知应会等。、每天派专职通风检查员严格按照〈〈煤矿安全规程》对井下所有地点进行抽检,若某地点一月内出现一次瓦斯超限及白然发火事故, 则评定当月质量标准化的等级降一级。明确一个定位,即努力营造〈通三防”零事故现场和零事故环境