管培生培养方案.docx

精选文档管培生培养方案第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介?管培生方案结合了未来的发展方向;以当前人才建设,员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础;分析了目前人力资源与现状进行制定的方案,具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。?“管培生培养方案”的意思是,要发展就要有人才,有人才才能更好的发展。为了在2018年做好人才基础建设,搭建人才梯队管理平台,为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。二、“管培生培养方案”意义?将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来,充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性,不断地为各岗位培养人才、输送人才,为企业创造最大的培训效益,做到企业与员工共同发展,真正将建设成为一个优秀的学习型组织。?通过“管培生培养方案”的实施,可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起,为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路,将会吸引内部优秀人才进入各级团队,增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。?“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制,有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制,保证了产出人才的高质量及稳定性。三、“人才梯级建设管理方案”的原则?按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2018管培生培养方案”建设的出发点,根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”?各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式,过程中还将安排在岗实习、轮岗培训,充分保证输出人才的高质量。四、“管培生培养方案”培养目标?培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍;?培育懂技术、积极进取的高素质人才;?建立“人才储备库”,实现人才的滚动培养与输送。第二部分管培生培养方案、职责1、人事行政部管培中心职责:?负责管培生日常生活的安排与引导,必要的心理辅导,做到及时协调与沟通;?负责日常工作总结的收集与呈报;?负责培训计划的拟定及呈报;?负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核;?负责培训课程的组织与安排;?负责管培生轮岗计划的制定与安排;?负责管培生管理制度的制定及完善;?负责组织班管培生的综合考核与评估;?负责内部讲师的的课前沟通与信息知会;?负责建立并完善管培生的培训档案;2、相关部门职责:?积极协助管培生融入公司和团队;?当人事行政部管培中心安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时,各部门主管、经理有义务、有责任辅助人事行政部管培中心对为本部门管培生进行追踪,并及时反馈;?各部门主管不得因工作原因让管培生缺席培训课程,如有类似情况发生将严肃处理;?负责对轮岗管培生的辅导及帮扶,做好日常工作访谈,并及时反馈信息;?负责“老带新”人员的安排和监督管理,保证“老员工”能积极主动的引领新人快速进入学习工作状态。?协助人事行政部管培中心完成轮岗管培生的考核。3、“老员工”职责?“老员工”应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上帮助,心理上疏导”各管培生,帮助他们完成从学校人到职业人的过渡;?全面深入的了解自己所带领的管培生,在思想上做正面积极的的引导;?帮助他们在本质工作上迅速适应工作环境,辅导其工作技能不断提升,产生效能;?在日常工作生活中,多关心,帮助其解决问题