污水厂个人述职.docx

个人述职报告各位领导、各位同志:2012年是污水处理厂不平凡的一年,我作为污水处理厂运行负责人,深刻体会到了责任的重大。自年初来公司,在公司领导的正确指挥下,我带领全厂职工,紧紧围绕年度目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,认真地完成各项任务。经过认真回顾一年来的工作,对其进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报, 不当之处请领导们批评指正。一、 克服困难,保证污水处理厂正常运行由于污水处理厂是个刚刚建成的新厂,年初时通电工作都没有完成。所以首先完成厂区通电工作,为以后开展污水厂后续工作打好基础。不仅如此,污水处理厂所在地是一个新规划的经济发展区,周边企业并不是很多,所以进水水量很小,由此导致了污泥无法正常培养,潜水泵时开时关等等问题,面对这些问题,我经常向环保局等政府单位反映,同时保证运行的稳定。此外,员工工作能力参差不齐,部分员工对白身业务技能掌握不够。需加强员工培训,让员工通过学习理论知识来指导实践,通过实践增强其动手操作能力,从而全面提升员工的业务技能。二、 加强学习,努力提高本职工作的能力多年的工作经验使我深深懂得,一个领导如果不爱学习,思想就会慢慢变得落后,行动的时候也就难免拖后,工作就会很难开展。今年以来,我在做好厂区日常事务管理之余,还结合工作需要,努力学习污水处理厂运营管理等方面的知识。 先后学习公司的规章制度、企业文化等。同时学习了专业知识,如:污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策,大大提升了本人的工作能力。三、 抓好班子建设与制度的健全落实,为有效开展工作创造条件厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻,经常我身先士卒,带好头。班子团结,就形成整体合力,就有战斗力。鉴于厂内人员多并年轻化,为了满足运营工作需要,本着能兼则兼,责任明确的原则,我们对人员、岗位做了了解后分工,以老带新、做到岗岗有人,分工明确,保证了厂内各项工作有序推进。本着规范、根据需要的原则,建立内部管理