你有没有遇到过痞子领导.docx

你有没有遇到过痞子领导领导应该有什么样的气质?什么样的气质特征有助于领导的成功?这是一个从古至今人们都在探讨和解答的问题。这种痞是领导角色所普遍具有的气质特征,是领导者为应付复杂的领导环境而不自觉地形成和固化的一种自我保护和纠错方式。汉高祖刘邦的“痞子领导法”无疑是其鲜明的一个领导行为特征,值得我们学习研究一下。从更深的意义上说,它不是一种品质,而是一种习性和能力,或是一种心理和社会成熟度的体现。对于一个领导者来讲,这种痞是其取得成功所不可或缺的素质。这里笔者对此不作实证归纳,那样的话无疑会挂一漏万,但为能较为深人地说明这个问题,我们对痞的内涵和领导环境与领导角色之间刺激与反应的特点作如下分析。痞的本义是指言而无信、行而无德、反复无常、耍赖撒泼、无信无义、不顾颜面。因此,对于痞,人们历来是不屑乃至不齿的,一般不会将其同领导的素质与行为联系在一起,甚至为尊者讳,有意将其从领导角色的固有表现中剔除。但是从另一方面来讲,痞又不是一种极端反道德的行为,而是一种虽带贬义但又可以理解、可以接受甚至可以玩赏的中性行为,是一种在外在压力超出主观承受能力的处境下扼守生存底线或道德底线以实现最终领导目标的闪展腾挪的行为。从形式上看,它有些反常;从常情常理上讲,它有些背情;从直接效果上看,它往往会令人尴尬和困窘。但这样做却能得到失小节而全大局的结果。如刘邦在鸿门宴上如同置身虎口,安危莫测。他以如厕为名与樊哙一起离席,准备乘机脱离险境,但因没有告辞而有些犹豫。樊哙说:“大行不顾细谨,大礼不辞小让。如今人方为刀俎,我为鱼肉,何辞为?”于是刘邦就不辞而别。之所以说痞是领导角色较为普遍存在的种气质特征,主要是因为痞是由领导环境的复杂性和领导行为的风险性、竞争性与领导素质和能力的有限性的矛盾所造成的。真正的领导行为绝不是按部就班、例行公事的行为,它需要适时地作出分析、判断和抉择,而且分析是否深人、判断是否准确、抉择是否果断,直接与事业兴衰和成败联系在一起。从领导角色的主观追求和领导目标的客观要求来讲,领导应该算无遗策;从社会道德规范和公众对领导角色的心理期待来讲,领导应该表里如一、言出法随、有诺必践。但是现实的领导环境往往超出了领导可控的程度,不完全是以领导的意志为转移的。再者,即使领导再有雄才大略、再聪察明断,也不可能完全做到挥酒自如、成竹在胸。因此,领导行为一般都处在权衡和冒险之中。为减少领导行为的风险性,确保在领导行为一旦出现失误时能够及时补救,防止出现一发而不可收的局面,就需要领导行为具有某种可逆性,表现出个性的柔韧度,在特定的时候要“耍赖”、要“悔棋”、要“失信”、要“犯规”,也就是要表现出痞。从现实中看,适度适时的痞增强了领导的统御力、控制力和承受力,甚至从某种程度上增加了领导的魅力和亲和力。当然,这种痞是必然要付出代价的,它可能会有损领导的形象、口碑,而且还可能造成其他一些损失,但与全局所得相比,这样做又是明智的。这一点很像当代体育竞技中的合理冲撞、故意犯规,只要运用得当,不仅是规则允许的,而且因增加了竞技的激烈和精彩程度而备受赞誉。比如,在现实的领导环境中,由于不正之风普遍存在,各种人际关系错综复杂,各个单位:系统、环节之间相互掣肘的现象比较严重,日常工作和生活中,