混凝土地坪施工组织设计.doc

中国农业银行股份有限公司金川支行营业办院内、外地坪改造工程项目施工组织设计编制:审核:审批:、外地坪改造工程项目的投标表示衷心感谢!对本次投标公司高度重视,召集了参加过同类工程施工,有丰富施工及管理经验的人员,仔细研究,充分了解施工环境、明确工程特点、准确把握业主要求的前提下,编制本方案,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。我们将严格按ISO9000国际质量管理体系的要求,对施工的全过程进行标准化管理,发挥本公司实力优势,强化计划管理,确保本工程质量验收达到优良标准,不负业主期望。我公司将组织一支最优秀的项目管理班子,调遣技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的,能打硬仗的高素质作业队伍,投入该工程的施工。严格按要求和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作;按照质量体系和程序文件规定,严格把关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,优质高效为目标进行工程建设,为业主提供最优的产品与服务!我公司各类施工机械设备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,确保施工需要,满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,组织现场文明施工,确保本工程达到文明工地标准。在工程竣工后的保修期内,我们将定期定时,随时提供优质服务;保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将全力予以解决,满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地。”:《测量规范》GBJ50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《城镇环境卫生设施设置标准》(CJJ27-2005);《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004);施工图纸及其要求的其他规范和标准;现场踏勘、考察、调查与分析情况,各施工项目的特点;我公司现有的资金、技术、设备等各方面实力;本公司施工能力及现状,施工现场考察、调查与分析情况,针对工程施工项目的特点所做的分析;相关答疑文件。、外地坪改造工程项目,由中国农业银行股份有限公司金昌分行承建,主要施工内容为:兴建室外砼地坪、室外给排水井的零星修补。本工程计划工期25天。:砼地坪工程及修补工程。:土方挖填、地面清理平整、地基夯实、C25砼地坪新建、养护。:地坪兴建后,对原有上、下水井的抬升、盖板的预制、安装等施工内容。第2编施工准备施工前准备工作主要包括:项目机构的组建,施工区域的平面布置,施工进度计划的编制,人员、机械、物资计划的组织等内容。第1章项目机构的组建为了在规定的工期中完成上述工程,单位领导应高度重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工期在25个日历天内完成。,为了便于统一管理,确保工程合同约定的质量、工期要求,拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作,由本公司派出具有丰富施工经验,具备建造师资格的管理人员出任项目经理,全权负责指挥管理本工程项目。项目部组成成员的具体配置,详见第二篇项目班子配备。,由项目经理全权负责本合同段内所有的工作,所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务,以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下:办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组,由技术负责人主管。施工队伍分为