玻璃钢车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000.docx

:..月份班组长绩效考核表(玻璃钢)部门: 考核对象:考核时间:考核总分:考核项目评分标准权值自评分上级评分一安全8分一、说明:根据本人所辖区域的表现,按以下 4小项中的1项进行评分:,没有工伤及安全事故。,但预防措施不完善,该用工具、夹具、安全护罩而不用的事时有发生。,是因为违反操作规程造成的,但未造成人身伤害。,造成了人身伤害或设备损坏;在禁烟区或加工区吸烟;乱拉乱接电线,电线外露,电源、开关被杂物阻隔;擅自动用非本工种使用的设备。上班穿拖鞋、醉酒后上班。0一车间任务元成率20分二、各班组能在指定时间内完成车「砰达的生产任务,按以下规定进行评分 :(生广完成率-指定时间内已完成数量/指定时间内需完成的总数量x 100%),各班组生产完成率每次均达到 100%,计20分;,各班组生产完成率在 98%以上,彳氐于100%,;,各班组生产完成率在 95%以上,低于98%,全月每出现一次扣1分;,各班组生产完成率在 90%以上,低于95%,;,各班组生产完成率在 88%以上,彳氐于90%,全月每出现一次扣2分;,各班组生产完成率在 85%以上,彳氐于88%,;以上考核数据按每张订单在规定时间内完成盔壳数量进行量化; 车间主管审批三产品合格率20分二、所有交验的盔冗的一次交验台格孕,分以下 4档进口方核记分: >75%;%〜75%; 65%〜70%;%;11四物耗控制20分四、喷漆后出现质量缺陷的批量返工比例, 5%; 〜%; 8〜10%;〉 10%;11以上第三、四项数据从品管部中核实 车间主管审批五现场管理14分五、说明:本人所辖区域达到以下每一项要求的可各得 、物架、包装袋摆放整齐、产品标识清楚。,及时清理废旧杂物。,防护罩齐全,没有损坏。,机台上没有摆放与工作无关的东西,工具用后退回原处。。,每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备