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多方论证apqpfmea小组管理办法管理办法.doc

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多方论证apqpfmea小组管理办法_管理办法多方论证apqpfmea小组管理办法_管理办法多方论证(apqp/fmea)小组管理办法1目的为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求,有效地实施apqp和fmea各阶段的工作,使多方论证小组组成有统一的工作规范,特制定本办法。2适应范围适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。3职责技术中心是多方论证小组管理的牵头部门,负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。[1][2][3][4][5][6],由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求,组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。,但是小组中的成员是根据不同产品、不同项目由不同的人员组成的。,并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散,当新的产品或项目开始时,新的多方论证小组又随着成立。“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组上一页[1][2][3][4][5][6]下一页。。。、承担的任务。,识别顾客的要求。。上一页[1][2][3][4][5][6]。。、工艺可行性的评审。、时间安排。,建立与顾客的联络和小组内的沟通。。

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