激励理论经典案例分析.ppt

激励理论经典案例分析目录01020304薪醐与激励绩效与激励员工培训与职业生涯规划与激励01薪酬与激励薪酬与激励薪酬管理的主要理念·1、倡导雷锋精神、决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理2、机会、职权、工资、奖金、津贴、股权、红利退休医疗保障、社会保险等多种分配与保摩形式03)3、员与公司之间建立命远共同体4、报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度05)5、坚持报怕合理性与竞争性,确保吸引优秀人才薪酬管理的主要理念(以华为为例)⊙始终关注报怕三个公平性:1)对外公平;2对内公平;3)员工公平薪酬与激励-“知本主义”在“华为”薪酬管理中的具体体现一知本主义”在“华为”薪酬管理中的具体“华为”员工的收入组成包括职工资、奖金、安全退休金及瞹权带来的红利。罘取与能力、贡献相吻合的职能工资制华为”按賏责任与贡献来确定任职资格,按任职资格确定员工的职能工资奖金的分亙完全与剖门的关键绩效目标和个人的绩效挂安全退休金等福利的分配,依赖工作态度的考评结果,医疗保险按级别和贡献拉开羞距。这样做,‘宣锴尖兵”、“研发专家”不去做官,照样能拿高工资。华为”为员工制定了安全预付退休金制腹,其分配依据是按照员工的劳动态度、敬业精神所作的定,为每个员工建立个人帐户,每年向他们发放退休金,离开公司时这笔钱可胞时带走。以上是知本主义在“华为薪酬管理中的具体体现薪酬与激励让“血汗工厂”无地自容的高薪企业一与富士康的比较——要使得薪酬管理能给员工带来激励作用,应努力做到以下1、新要能满足员工的各层次需要,只有满足员工的需要,员工才有动力去努力工作2、员工的期望应该得到合理的满足。4、可适当使用员工持股计划,让“血汗工厂”无地自容的高蒜企业—与富士康的比较5、薪動分放要及时,只有及时才会有激励作用。02绩效与激励绩效与激励(以“BM”为例)绩效与激励的关系:波特劳勒模型奖酬对个人的价值个人从事特定对奖酬的工作的鴕力公平是激员工内在奖酬工怍努力绩效满足怼外在奖酬个人对获奖个人对任务的认识的期望概率绩效与激励(以“BM”为例)下面让我们来看一下BM是如何进行绩效在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的泙等方式,而改釆新的三等(123评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2的评等。IBM的新缋效管理制度叫个人业务承诺,即除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自己另外寻找6位同事,以匿名方式透过电子窗体考评,称为「360度反馈」。员工的绩效计划,则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上:端