阿米巴经营.docx

“阿米巴经营”知识竞赛题库1、何谓阿米巴经营模式在正确理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。2、推行阿米巴经营模式目的确立与市场直接挂钩的部门核算制度。培养具有经营者意识的人才。实现全体员工共同参与的经营。3、阿米巴经营原理和原则:追求销售额最大化和经费最小化4、阿米巴经营模式的本质:阿米巴经营本质就是量化分权的过程,充分释放每一位员工的潜能来实现经营,最终实现企业内部市场化运作,使人人成为经营者,实现公司经营目标。5、阿米巴组织划分四个条件阿米巴必须是一个独立核算单位。阿米巴必须是独立完成业务的单位。能够贯彻执行公司整体目标与方针。具备合适的经营管理人才。6、阿米巴组织的划分既是起点也是原点。7、阿米巴经营中组织构建的根本原则就是基于?根据职能设立组织的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。8、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。9、阿米巴组织四种核算形态预算型、成本型、利润型、资本型10、公共费用分摊包括哪五个方面分摊阿米巴费用分摊是指将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货币量化,并合理分摊到各个阿米巴组织的过程。11、阿米巴四种定价方法成本推算法:按照每道工序的成本推算内部定价利润逆算法:依据既定利润,其他定价据各自需要自行解决面议法:内部定价按双方面议决定市场参照法:依据市场价格进行内部定价,让定价双方心中有数12、阿米巴经营核算两大指标及含义单位时间附加值二总附加值/总劳动时间总附加值=生产总值—扣除额扣除额为材料费、折旧费等除劳务费之外的经费开支单位人力成本收益二总附加值/总人数损益平衡点:单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间盈利:单位时间附加值〉单位时间平均劳务费亏损:单位时间附加值V单位时间平均劳务费13、实现阿米巴经营的标志实现阿米巴经营的标志是从交付到交易14、阿米巴经营的主要体现内部定价是实现阿米巴经营的主要体现15、阿米巴经营理念的最终目标追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时,为社会发展做出贡献16、实施阿米巴经营的两个前提条件是什么?第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备 ?追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二是所谓哲学共有,这主要包括:以心为本的经营 ?伙伴式经营?玻璃般透明的经营以及动机至善、私心了无等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识,正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。17、支撑阿米巴经营的经营哲学定价为经营之本实施定价与降低成本的联动为应对市场变化,领导的使命感不可或缺用将来进行式看待能力事业的可持续性销售部门与制造部门携手发展不断从事创造性的工作确立具体的目标强化每一个阿米巴组织具备“为公司整体”的意识领导必须身先士卒,不能完全放权给现场18、 单位时间核算制的基础是:销售额最大化和经费最小化原则单位时间核算制是让阿米巴组织追求成本最小化和单位时间附加值的最大化,同时提供一个明确的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点,也是衡量业绩的标准。19、 单位时