监产管狸班组建设经济、企业、管理、生产、车间、班组管理是经济发展的重点工作生产管理是企业发展的核动力班组管理是生产管理的主体市场竞争的需求满足于生产产品多样化质量合格化价格最优化交期最短化安全保证化班组管理是生产管理的主体人的能动性——班组的组成班组是最小组织(管理单位)和执行单位细胞的的好坏决定了主体的好坏控制现状和氛围班组是管理的主体第一部分:生产管理人员的管理职能第二部分:生产现场管理与改善第三部分:生产现场成本与控制第四部分:提升生产效率,打造高效班组结束:课程小结是人员能力方面:生产能力、操作能力和管理能力二是设备能力方面:设备维保、TPM、设备利用率三是生产物流方面:物流控制、物料库存、生产供应四是生产方式方面:JT、单件流、拉动式、精益生产∴五是现场管理方面:5s管理、现场管理、看板管理六是创新改造方面:问题解决、创新管理、技改七是质量控制方面:质量管理、全员质检、全过程质检八是综合提升方面:交货期、生产率、薪酬、、理想、信仰姓名做事做人做自己人生内容立德占人的追求3:5:33:6工作内容比例注重执行和标准控制提升灵活沉淀文化多变工作特点效率实干统过程顺利道德目的结果反应艺术工作重点动力功率速度程度方向伦理作用行动行为关系氛围判断选择表现实际操作安排协调发展规划配合有为努力追求圆通内方外圆无为深藏不露圈子敢说敢做八面玲珑怎么说|不说不做实质只做提出间题解决间题创造问题问题生产管理者在管理中的重要作用重要的岗位重要的人人需要管理团队需要管理管理的层次分析是组织的骨架和脊梁是信息传递的神经元提高管理人员的管理意识
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