生产计划与交期管理课程大纲生产管理的基本概念二,产能与负荷分析三,生产计划的安排四、工作指派与进度管制五,精益生产系统介六,交期延误的预防与解决对策七:(员的职责与应有特质生产管理的意义生产管理具有广义与狭义两种意义。义的生产管理专指如何计划与管制生产工作,广义的即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配合与发展历言不管是广义或狭义的解释,生产管理的意义归根究底可以用以下筒单几句表示/以经济的原则有效应用设备,原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的,与所需要的品质产品之各种活动/。生产管理的组织生管科「生管员甲1生管员乙生管员丙资料统计员生管员丁「生管员戊生管组织的功能口能与营业部门7协商出一个适用的“销货计划”口能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单加以限制口能对物料控制人员做好督促口能做成一个完美的生产计划能因应订单的起伏,事先做好分析,提前注备;口能确实控制生产进度;口进度落后时,能立即与相关部门7协商解决办法并采取行动生产管理的主要型式口存货生产型口订货生产型口混合生产型存货生产型管理方法口客户订单不与生产直接挂关系;生产依据是依计划量的需要;适用产品标准产品;重复性订货产品;少种多量产品●半成品存货生产型优点交货快速管理简单;品质稳定缺点■风险性高库存积压存货生产黜最高存量存量次投产量投产点投产点安全存量生产时间零库存时间
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