目标与计划管理上课教材.ppt

目标与计划管理-白不导师:冉云帆联系电话:0578521606浙大内部资料请勿传播,后果自负,学习后请自动删除,谢谢配合、目标管理1、企业人才治理的四大机制约束机制成长机制职务说明书绩效管理体系KPI考核体系职业化的行为评估体系文化和价值观培训开发体系激励机制竞争淘汰机制薪酬竞聘上岗制度职业生涯规划未位淘汰制度公平公正分权和授权员工退出制度2、目标与绩效管理发展的演进组织层面组织绩效∠文化管理战略层面BSC平衡积分卡战略管理部门与岗位层面KPI具体事项目标管理3、什么是目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。PLANACTION沟通与激励(DO目标管理的核心是CHECK让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要干”4、目标管理的10大原则1、目标要有一定【范围】,但又要在能力所及的范围之内。2、大小【统】的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);3、方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力)。4、目标要具体明确5、时间【紧凑】的原则6、短期或中期目标要比长期目标可能更有效。比如,下一星期学完某一章节,可能比两年内拿一个学位的目标好很多。7、要有定期反馈,或者说,需要了解自己向着预定目标前进了多少。8、应当对目标达成给予奖励,用它作为将来设定更高目标的基础。必须全力以赴,努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友,或者将他视觉化,那么,就会有助于实现目标10、在实现目标的过程中,对任何失败的原因都要抱现实的态度。人们有将失败归因于外部因素(如运气不好),而不是内部因素(如没有努力工作)的倾向。只有诚实对待自己,将来成功的机会才能显著提高。5、目标设定的三种方式尊重式高阶主管指挥式管理中阶主管管理基层主管般员工参与式管理6、目标设定与执行结果的关系影响因素1、对目标的【承诺】执目标设定2、反馈3、自我【效能感】4、任务策略行结果5、【满意】感7、你有目标吗?请写出本部门或本人的目标:本年度的主要目标本月的主要目标:8、目标管理三步曲形容动词原则目标量化目标分解目标第一步(随后讨论)经典:没有明确的目标,所有的管理都是空对空