第7章领导职能〈领导的性质与作用*领导的概念传统:领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力,领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务,实现组织的目标,其核心是强调领导者的权力因素。现代:领导是指激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,:*领导的概念这一定义包含以下两方面的要素。,是一种行为这一活动过程的成效取决于领导者、:*领导的概念具体来说,领导者影响力(或权力)的基础可分为五种(1)法定权(2)强制权(3)奖励权(4)专长权(5)模范权在上述五种权力中,法定权、强制权和奖励权属于职位权力,而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。要想成为一个有效的领导者,仅有前三种权力是不够的,还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力,都要注意运用权力的艺术。.cn/i:*领导的作用(1)指挥作用(2)激励作用(3)协调作用(4):*领导的作用管理和领导管理与领导是人们通常容易混淆的概念。事实上,领导职能与管理职能、领导者与管理者是既相互联系,又相互区别的,主要表现在(1)领导职能是管理职能的一部分,可以说管理职能的范围要大于领导职能。.cn/i:*领导的作用管理和领导(2)领导和管理活动的特点和着眼点有所不同。领导活动侧重于对人的指挥和激励,更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理;而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。.cn/i:*领导的作用管理和领导(3)如果把组织中的工作人员划分为管理人员和作业员,则从理论上分析,管理者应当是一名领导者,不管他们处在什么层次,都或多或少地肩负着指挥他人完成组织活动的任务。但是另一方面,一个人可能是领导者,却并非是管理者。这是因为除正式组织外,社会上还存在着形形色色的非正式组织,作为非正式组织的领袖,并没有得到上级赋予的职位和职权,也没有义务确立完善的计划、组织和控制职能,但是他们却能对其成员施加影响,起到激励和引导的作用,/〈领导者素质领导者素质可以归结为四种:心理素质、品德素质、专业素质和身体素质心理素质领导者的心理素质,主要的是指领导者应该具有的个性品质类型。所谓个性心理品质就是领导者个人心理面貌的稳定性倾向的总和,主要包括性格、情绪、意志、兴趣、气质等。.cn/i:*品德素质美国提出了合作精神、决策才能、组织能力精于授权、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢担风险、尊重他人、品德超人十个条件;日本提出了使命感、信赖感、诚实、忍耐、热情、责任感、积极性、进取心、公平和勇气十项品德。根据我国的实际情况,领导者品德素质必须包括坚强的政治素质、:
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