浅谈企业薪酬管理.doc

浅谈企业薪酬管理.doc浅谈企业薪酬管理[摘要]在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成木的控制、员工满意度、企业的管理公平以及企业核心竞争力等多项内容。本文通过剖析其内涵、模式等,由浅入深分析企业存在的问题、原因,并给出相应的建议,从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。[关键词]薪酬管理制度薪酬公平激励机制内在薪酬[中图分类号JF272[文献标识码]A[文章编号11009-5349(2013)01-0060-02一、薪酬管理基本概述(-)薪酬的涵义薪酬管理,简而言之就是为了达到组织目标,由人力资源部负责的、符合企业发展战略的、对员工支付薪酬、设定薪酬结构等一系列管理工作。它基于组织的战略目标,用于激励员工和降低成本,是一种企业战略管理与制度规则的互动模式,具有一定的前瞻性。(-)。这主要是基于对员工能力的评价,可以挖掘员工潜力,方便企业进行能力管理。其主要的评价维度包括基本的知识技能、人际交往的能力、职业道德以及相应产生的工作绩效等。。这一模式考虑到员工的基本生活所需,考虑了员工满意的维度。同时考虑其福利工资、生活补贴、晋升机会、发展机会等,给予员工更为全而的照顾。这种模式能给员工带来比较高的满足感,但是对企业的实际需求等可能考虑的比较少。3•战略性薪酬体系设计模式。从根本上来讲,这一模式综合了以上两种方式。在二者之中找到一个平衡点,试图优化企业内部的资源配置问题。这种模式同时考虑多种因索,有利于企业和员工的双向成长,但由于其涉及因素过多,难以掌控平衡点。(三)薪酬的分类1・货币性薪酬:狭义上包括相对直接的、可见的薪酬形式,包括我们常常提及的工资、福利、奖金、奖品、津贴等;广义上还包括了五险一金:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及遗属保险、住房公积金等也可包含在内。2•非货币性薪酬:这主要是指不能直接可见的部分,包括在工作上所取得的成就、工作自身所带来的挑战感与满足感,工作环境的舒适程度以及个人成长、社会地位认知以及个人价值的实现等。二、薪酬设计的原则(-)公平同岗同酬。同时根据员工在工作绩效、态度、成果等方血上的不同表现,给予相应的工资奖励。(二)竞争高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力,因此企业应使自己的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。(三) 激励根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距,让贡献大者获得较高的薪酬,充分调动员工的积极性和责任心。(四) 经济要进行人力成本核算,把人力成本控制在一个合理的范围内。合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。(五) 合法要遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度,尤其是国家有关的强制性规定。(六) 战略性要时刻关注企业的战略需求,要通过薪酬设计反映企业的战略,并将实现企业战略转化为对员工的期望和要求,并把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励。三、薪酬管理的作用人才是企业拥有的最大财富,而要保留住优秀的人才,并充分发挥他们的积极性,则需要行之有效的薪酬管理制度,而这正是由于薪酬管理具有如下四方面的作用:(-)增值作用薪酬木身是发放给员工的物质和精神财富,它直接关系到企业对内的成本控制,同时也显著影响着企业的产出,从而影响企业的利益。虽然薪酬本身并不能具有直接的生产力,带來直接的经济利益,但它确实是