医院人才队伍建设意见.doc

一、积极引进和培养人才,建立合理人才梯队。 1 、坚持高质量,采取各种形式引进和培养高层人才,尤其是中医方面比较突出的人才,重点引进和培养学科带头人。原则上选拔基础素质好,理论功底扎实,具有本科以上的优秀后备人才重点培养。至 2005 年临床各学科带头人 80% 以上必须是副主任医师以上,学历大学本科以上,重点专科学科带头人必须是主任医师。 2 、统筹规划,加快人才梯队建设,坚持老、中、青结合原则,各专科后备人才队伍平均年龄不超过 40岁,“十二五”期间每年至少引进中医硕士 1—2名, 临床科室招录中医本科,争取做到各个临床科室执业中医人员占所有执业医师的比例不低于 60% 。 3、人员结构逐步趋向合理,45岁以下临床医师队伍中本科以上学历必须达到100% ,在编护理队中本科以上学历必须达到 50% ,执业医护人员中中医新占的比例不低于 65% ,西学中比例达到 100% ,院级管理队伍本科以上学历达 90% , 行政职能科室主要负责人相应专业本科学历达 60% 以上。二、建立健全人才激励机制 1 、建立公平的竞争机制,实行科主任和学科带头人竞争上岗。结合任期目标,严格考核,在新一轮人事机制改革中认真制定学科带头人的岗位任职条件。按照定人定岗定绩效工资待遇采取竞聘上岗形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低灵活的用人机制,认真组织评审和选拔。 2、结合本院特色实行每年万科研基金,鼓励优秀青年科技工作者, 增强科研意识,适当提供科研经费,提升医院科研氛围,对发表高水平学术论文和获省市的科技进步奖实行重奖。具体奖励规定另行制定。 3 、继续加强引进人才的力度,制定引进优惠措施,特别是对中医方面研究生和学科带头人的引进。医院将根