论高校人力资源管理现状及对策■人力资源.doc

论高校人力资源管理现状及对策■人力资源.doc论高校人力资源管理现状及对策■人力资源论高校人力资源管理现状及对策李贞广西大学摘要:从高校人力资源管理的特点及现状等入手,探讨了加强高校人力资源管理的对策。高校应转变观念,建立竞争激励机制,实行人本管理,营造良好的工作环境,持久而有效地激发人的积极性。关键词:高校人力资源管理特点现状对策高校人力资源概述1•高校人力资源的定义。人力资源就是人脑力活动和体力劳动的总和,是以劳动力资源为基础的一种具有创造性的群体,在整个社会经济发展的过程中发挥着重要的作用。基于此,高校人力资源的定义就可以理解为,包括教学、管理、后勤和科研等在内,所有教职工劳动资源相加之和,其中科硏部分所产生的学术劳动力是最重要的部分。高校人力资源的特点。一是劳动价值实现周期较长。它的这种特性是受到经济学制约的z因为劳动价值是劳动时间决定的。从高校的学术硏究,也就是科研劳动力的活动来看,有非常强的自主性,不受正常上班时间的制约,使得学术研究的时间具有极大的不确定性,很难使用传统的方法来对它的劳动价值进行科学评估和管理。而目,受到职业性质的影响,教师劳动所创造的价值无法直接转化成经济价值,而要想通过间接的方式进行转换,则需要较长时间,无法在短时期内看到成效。二是劳动力需求多元化。因为高校的教师都接受过高等教育,所以对于精神文化的需求也相对较高。和物质条件的激励相比,他们更注重自我价值的实现,希望自己的职业得到社会广泛的认可。三是流动性较大。市场经济的体制之下,人才会在经济利益等因素的影响下发生流动,以便获取更好的发展机会,这也是实现人力资源劳动价值最主要的方式。这种流动性在高校中表现突岀,其中最主要的原因就是高校人才具有更强的竞争优势。如果高校不能完善自身的人才激励机制,就很容易出现人力资源的流失。二、高校人力资源现状1•人力资源管理观念滞后。近几年来高校在人力资源管理方面做了很大的尝试,但是到目前为止一些传统的观念仍然存在,因为传统的人事管理受到计划经济的影响,这严重阻碍高校的人力资源管理成为真正意义上的现代的人力资源管理。我国高校的人力资源缺乏整体的开发,缺乏一个健全的管理体制和机制,缺乏人力资源的合理科学的配置,这些都阻碍着高校人力资源的开发与管理,阻碍市场配置发挥效益。在高校教育工作中存在严重的墨守成规,循规蹈矩,工作缺乏创造性、积极性和主动性,没有创新性,完全只在于执行现有的政策。高校体制设计的不合理和不健全也阻碍了人才的合理流动,有的造成了人才的浪费,忽视了人才的发展与开发。。目前,我国高校人力资源配置存在不合理现象,同时在一些高校根本没有建立起合理科学的现代人力资源管理体制,仍然以计划经济体制为基础,受到传统观念的束缚,这严重阻碍了高校人力资源向现代人力资源管理的改革。在高校内部人力资源没有重视市场的配置,高校人力资源缺乏科学合理的适合高校发展规律的管理手段,人力资源缺乏整体性的开发和健全的市场机制,这些都造成高校人力资源配置的不合理。一方面,高校缺乏前沿专业的人才,人才的流动性很大,缺乏稳定性;另一方面,高校中人浮于事,闲人过多,非教学岗位的科研人员过多,办事效率不高,这些都是高校人力资源配置不合理的表现。3•绩效考核缺乏周密性。目前,我国高校人力资源管理中的绩效管理几乎都是一些形式,并没有起到真正意义上的作用。我国高校的绩效考核方式不能够完全起到考核的