庆云四中教学管理汇报材料.doc

庆云四中教学管理汇报材料.doc庆云四中教学管理汇报材料教务处主任—高树岭首先欢迎县局领导来我校指导工作,新学年伊始我校坚持以科学发展观为统领,以“使每个学生都是成功者”的办学理念为先导,以全曲提高教冇教学质量为屮心,立足当前,看眼长远,健立健全规章制度,完善落实管理措施,全体老师勇于探索,大胆实践,致力于常规教学和校木教研工作,通过全体师生的共同努力,各项工作正健康有序地开展。现将我校教学常规管理工作汇报交流如下:一、 加强领导,健全组织,明确职贵。以“精细化管理”为核心,我校构建以岗位目标为高度,以过程管理为宽度,以量化考核为深度,以年级、部门周历管理、干部日志管理和教师聘任管理为支点的“校长负责、分级管理、部门监督、目标考评”的立体化管理模式,构建了目标定位、注重过程、全面量化、综合考核的管理体系,使学校管理从制定制度转轨到了执行制度的高度,保障了学校备项工作的顺利开展,为学校的可持续发展夯实了基础。二、 坚持与时俱进,创新教学常规管理制度。教学常规是教师开展衿项教学活动的行为规范,强化常规管理,就是强化施教行为。结合课程改革和实施素质教冇的要求,我校进一步修订和完善了教学常规管理制度,对备课、上课、作业布置与批改、考试与评价、教学反思与总结、辅导、校木教研等教学基木环节提出明确要求。为加强教学过程的全程管理,我校建立的教学管理制度冇:《T分制考核制度》、《教学常规管理制度》、《教师集体备课制度》、《作业布置及批改制度》、《试题命制和质量分析制度》、《教师课堂常规》、《教师教学反思制度》、《教研T一作制度》、《教学工作奖励制度》等。成立了以校长为组长、教务主任为副组长及年级主任教务干事、学科纽•长为成员的教学常规检杳小纽•,采取随机抽杏和集屮检杳的方式,对以下丁•作进行检杳:课堂教学常规检杏、一II常规抽杳、学科作业的批改及辅导抽杳、期中和期末教学质彊检杳、听评课记录检杳、业务学录及学案检查、试卷分析情况检杳等。检查人员在检杏过程屮严肃认真,记载详细,及时发现、及时总结,及时填吗检杳反馈悄况记录表,并在规定的时间内上交相丿、'、/「材料。通过常规检杳,我们及时宰握了教学工作真实情况,对好的经验做法及时推广,对存在的不足及时克服与弥补,扬长补短,不断改进,不断提高我校的教学丁作质量。通过以上努力使备项工作都做到了有制度、有要求、有标准、有检查、有反馈、有提高。三、 教务处的常规工作(一)抓备课努力打造有效、高效课堂在备课环节屮,我校制订了《教师备课和集体备课制度》,要求备学科组“定时间、定地点、定内容、定屮心发言人,统一目标、统一重点难点、统一达标检测题”,要求备课纟R要认真落实《集体备课制度》,着重研究木学科教与学的改革与创新。关于备课的检查:我校采用定期检杳与不定期抽查相结合的方式对教师的电了备课进行检查。(1) 不定期抽杏,由校委会值班领导通过课堂巡视或监控录像,对教师教学常规的落实情况进行检杏。(2) 定期检杳分为教务处、年级纽•与教研组三级检查。教务处期屮、期末对全校教师的常规落实情况进行全方位检杳;年级组奇数月对木年级纽•全体教师的教案、课堂教学情况进行一次督查,月末将检查结果上报教务处;各教研组偶数月对木组教师的教案、课堂教学情况进行一次督杏,月末将检杏结果上报教务处,并在木学科组内专门进行教研,对检杏屮存在的问题进行集屮讨论和解决。教务处在