国际工程名词解释.docx

第一章国际工程:是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。我国应具有的国际工程专家包括:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。国际工程的特点:1、跨多个学科的系统工程 2、跨国的经济活动 3、严格的合同管理4、风险与利润并存 5、发达国家垄断 6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主(Client/Owner)。工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的发起人,也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司;而在项目的保修阶段,业主还可能被业主委员会(由获得了项目产权的买家或小买家群体组成,在国外也被称为业主法人团)取代。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中,业主也被称为“建设单位”。业主代表: 业主正式授权的代表,,:指承担工程项目施工及设备采购,;:指直接与承包商签订合同,分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。供应商:为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量(QuantitySurveying)计价制度,从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方:为项目提供所需要的资金的单位。银行,大的企业,保险公司等金融机构 。国际工程项目管理模式包括 8 大类,即:传统项目管理模式、CM 建筑工程管理模式、EPC 总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC 项目管理模式、更替型合同模式、BOT 管理模式。其中,应掌握 CM 建筑工程管理模式、EPC 总承包模式、BOT 管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。项目采购方式既是组织项目建设的基本模式,也可称为项目管理模式。一、设计—招标—建造模式(DBB 模式)特点:1只有在前一阶段的工作完成后,下一阶段的工作3才能开始;2 建设程序清晰明了,易于管理; 可4对设计实行有效控制; 业主只需签订一份施工合同,管理的工作量较少二、设计—建造方式(DB 模式)特点:1 单一的项目合同责任;2 工程项目建设各阶段衔接紧密,3连续性较强; 可应用快速路径法施工,缩短工期;54 减少工程项目执行中的纠纷和变更; 减少对业主的索赔。三、设计—施工—采购方式(EPC 模式)特点:1 采购、设计施工管理承包;2 设计、采购施工监理承包;3 设计、采购承包和施工咨询;四、建筑工程管理模式(CM模式)包含四个方1面: 建设工程管理的整体性 2 建设工程管理的项目小组 3 分阶段发包 4 保证最大工程费用其特点较为明显的有两种:1、代理型建筑工程管理模式2、非代理型建筑工程管理模式五、建设—经营—转让(BOT 模式)特点:1 东道国政府要与采用 BOT 方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议;2BOT 项目的资金大部分来自项目融资,权益资金通常只占项目总投资