某集团公司房地产战略报告.ppt

AAAA集团公司发展战略报告草案
讨论稿
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重要说明
本文件专为AAAA使用
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企业文化
项目总体内容回顾
AA对下属投资企业的监督系统如何建立?
企业内部如何管理?权责分配?
公司战略
企业
愿景
母子公司监管体系
组织结构
流程
人力资源
未来AA是个什么样的公司?
AA未来的业务选择应是什么?
如何进行选择?
AA母公司运营模式是什么?
管理体系和组织结构如何设计?
如何改善流程以提高工作效率?
如何改善薪酬制度和用人机制?
财务管理
如何改善资金控制与运用?
如何培育优秀的企业文化?
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目录-公司现状分析
企业现状分析
战略分析
战略制定
战略实施
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目录-公司现状分析
战略分析
宏观环境分析
行业发展分析
内部资源能力分析
现状分析
简要回顾
战略分析
母子公司控制体系分析
组织机构分析
业务流程分析
人力资源分析
企业文化分析
战略制定
使命愿景
业务组合
经营目标
战略实施
职能战略
管理整合
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AA经过了10年时间的发展,取得了长足的进步,目前正处于二次发展的关键时期
公司成立10年以来,主营业务收入连年上升
从公司成立至2000年,公司收入主要来源于地产转让,2000年之后及时调整发展方向,公司收入由地产转让逐步转为房产销售
经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力
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但是,从管理上看,目前的AA集团更像是一家行政机构,这与日益激烈的市场竞争要求不符
行政型“企业”
行政等级
人际关系
大锅饭
趋稳而不是趋利
……
市场情况
开发区市场
天津市场
其他区域市场
枯竭
激烈
残酷
市场竞争的主体一定是真正的企业
严重不符
组织任命
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在10年的发展历程中,AAAA长期依赖自有土地的成本优势,而忽略了自有竞争能力的培养
竞争优势的获取
外部支持
股东给予AAAA足够的政策支持、资金支持、人员支持、物资支持等
内部培养
培养、提高AAAA内部的管理水平、增强竞争能力
市场份额扩大,利润增长
不确定性是外部支持最难以突破的障碍
缺乏科学的管理方式,无核心竞争力
来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予AAAA强力支持,但将实业公司的前途完全依托于外部支持具有很大的风险性;提高内部管理能力,提升自身的竞争优势才是实业公司发展的长久之计
AAAA目标
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这直接造成了AA战略规划无法清晰界定,企业内部也应运而生了各种相关问题
企业文化
公司战略
企业
愿景
母子公司监管体系
组织结构
流程
人力资源
财务管理
过于简单,表述模糊,AAAA内部尚未达成统一认识,日常工作中也没有起到指导工作的目的
母公司和子公司中都存在着大量的职责缺失现象,员工执行力失去保证
存在对子公司监控不利的情况
流程不清晰不规范,员工缺乏正确的执行方法,造成日常工作中出现管理混乱、效率低下等现象
大锅饭直接影响到员工的积极性,造成员工执行力度不足
无考核使员工失去指引,造成员工失去实行方向
人员素质与岗位不匹配,失去了执行的基础
财务信息不对称,使决策失去了依据
缺乏活力、创造力
缺乏竞争意识和市场意识
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面对激烈的市场环境,AAAA战略不清晰,前景规划模糊,在客观上严重影响了员工对公司的信心
AAAA的战略规划实际完全取决于总经理或其他领导的意志,到目前并未建立自己的战略规划体系
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业,往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测,使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持,导致战略的盲目性
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制,也往往导致战略失去稳定性,变动过于频繁
问题
由于主要领导人的变更,而导致公司战略发生重大变化,失去了战略的稳定性
从机制上看,AAAA的总经理是由开发区管委会任命的,在AAAA内部没有制约,总经理个人的想法可以完全贯彻下去;
从内部组织上来看,AAAA没有形成一套决策支持体系,单凭总经理个人的分析判断势必导致战略的盲目性;
从管理机制上来看,AAAA没有一套战略延续保证体系,导致总经理变更时AA集团战略规划也发生了重大变化,缺乏战略的稳定性
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