薪资管理办法--Sample.docx

:薪资制度是关系公司持续发展的重要制度,据和公司未来发展的需要,结合公司人才引进机制并参照国家有关劳动政策规定的基础上制定本办法。建立公司薪资体系,明确各岗位工资标准、津贴标准。:《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》《人力资源管理办法》::。。。、计算。、复审。。。:公司薪资制度的内容主要为固定薪资、计件薪资、计时薪资。其中固定薪资、计时薪资主要由本薪、主管津贴、职务津贴、特殊津贴四部分组成。本薪:依据岗位工作性质等因素分为九职等,制定本薪给付标准。计件薪资不在此办法管理范围。公司可根据经营业绩与物价指数调整本薪,由财务部呈总经理室审核并批准。主管津贴:为各级主管的加给津贴。职务(级别)津贴:为各职等员工的津贴。特殊工作津贴:为员工在特殊专业、特殊岗位的津贴。年终奖金:每年春节前发放之奖金。年度绩效奖金:待公司实行绩效考核后,主管津贴、职务津贴纳入各岗位考核工资。(参照绩效考核办法,制订后另案公告)薪资核定:试用期薪资:参照试用期薪资规定。初定薪资。按薪资管理办法的规定,公司所有固定工资、计时工资人员都必须套等,岗位变动,以新岗位套等。人员迁调异动时将其套等,在套等过程时依其所套等之级别核定薪资,基本上以调整至该职等的起薪值为准。业务部业务人员之薪资结构为底薪及业绩工资。 (业绩工资依业务员业绩考核办法执行)薪资调整:政策调整:公司根据经营业绩、物价波动指数、政府相关薪资政策及同行业薪酬状况考虑部分调薪或全面调薪,由公司择选有必要的薪资项目。试用期满:新进人员试用期满经考核合格,转正后依其所套的职等职务调整薪资。迁调调薪。晋等:由原职等晋等为新职等时,依据新职等调整薪资。调职:由一般职、技术职、直接职迁调为主管职时,依新任职职等的相应工资起薪。特别优秀的员工,可由部门主管申请,经直属主管审核,呈总经理核准后,依新任职职等的相应工资起薪。降职调薪。因工作需要或个人绩效考核,由高职等岗位调整为低职等岗位时,则按新职等岗位对应薪资标准计薪。特殊调薪。试用期内考核良好,可提前转正,经申请核准者,按转正后相应职等薪资计薪。薪资计算:固定工资人员须刷卡、由总经办负责次月 2日前统计完成上月出勤状况,经各部门主管审核后,予以公示。计时人员由各单位主管审核考勤纪录,并于次月 3日前提交总经办审对,再送交财务部计薪。计算规定:固定工资人员薪资=月实际出勤天*月固定工资/应出勤天。计时工资人员薪资二月薪资标准+月固定工资/应出勤天*月实际出勤超时。扣薪=(事假天数+病假天数+旷工天数*3)*月薪资标准(月固定工资)/应出勤天。计算单位:以人民币为计算币,角为最小单位(小数点后四舍五入)。假期扣薪标准见《考勤管理办法》加班费计算:依「加班管理规定」规定计算发放加班费薪资发放:薪资发放按月办理计发。发薪日期为每月10日发放上月工资,如遇节假日为周六则提前或为周日则延后发放。薪资计发时,应依规定代扣个人所得税、养老保险、个人借支等其它应由个人承担的费用项目。本人或家属因疾病、结婚、丧葬、不可抗阻灾害及其它情理之中的原因提出书面申请借款,经财务部核查,呈总经理核准后可借支,基本上不超过本人上月薪资的80%如果借款额超出本人上月薪资2倍以上的,应由担保人签字担保,方可借支。辞职、辞退、开除人员,工资于次月 11日发放。薪资发放七天内,员工对本人薪资项目有疑问提出意见或诉求时,由各部门主管统一收集至财务部查对,财务部据事实予以回复或更正。本公司工资发放委托封浜信用社转存入个人账户(新进人员为现金)。其它:对公司管理、技术有特别奉献者,由各部门主管提出申请,经直属主管审核,呈总经理核准后,得予发放一次性奖金以资鼓励。薪资保密:,所有员工不得相互探询和评论他人薪资。各级主管、主办核薪及发薪人员,必须妥善保管涉及薪资的有关文件资料,不准擅自泄露。本细则经总经理核准后实施。相关资料:、计时人员核薪表职务、《劳动法》试用期:1—3个月,试用薪在劳动合同中予以明确,试用合格转正后纳入公司岗位工资制。试用期人员不享受公司任何福利及各项津贴,特殊人员可呈核免试用期。下列为公司各部门作业人员,试用