安全目标管理方案.doc

安全生产目标管理计划(方案)二〇一一年公司的安全生产工作面临的考验:随着技术改造项目的相继投产,新设备、新工艺、新技术、新材料、新规程、新人员,这些都会给我们带来许多新的问题,安全形势更加严峻,如何搞好2011年的安全工作是设在我们每一个管理人员面前的关卡,因此,我们必须把安全工作做实、做好、才能保障企业发展计划的顺利实施。一、工作方针:安全工作责任重于泰山、落实责任是法律对每个管理者的准则,我们的安全工作方针以“以人为本,科学管理,关爱生命,安全至上”为指导思想、以安全教育、严格管理,严格考核为手段。全面实施依法管理,努力实施安全生产。二、工作目标(一)无重大工伤事故发生。(二)有人岗位噪声、粉尘达标合格率为100%。(三)无人岗位噪声、粉尘达标合格率为90%以上。(四)高温、粉尘、噪音岗位职业病发生率为零三、工作重点(一)以严格管理为重点安全工作必须紧跟企业的发展步伐。管理理念前移、并应有超前预防的思维。扎实做好监管:公司所有管理人员以身作则、从“保稳定、促发展”的高度出发。深入贯彻”违章就是事故、事故必须处理,必须三不放过:以及领导抓、抓领导的指导思想。以严格的管理为中心,认真落实监督管理责任,确保各级安全生产责任制落到实处。(二)以反“三违”除隐患为重点人的不安全行为和物的不安全状态,是导致不安全事故发生的最大根源,各级领导干部、协管人员、必须要有清醒的认识,高度重视反“三违”除隐患工作,并作为安全管理的重点。(三)以强化安全生产意识为主题,加强员工安全意识教育、提高安全自我防范能力,是促进安全工作的有效途径,把好进厂三级教育关,认真开展岗前培训工作,严把岗位安规考试合格上岗关。四、具体措施(一)认真落实各级安全生产责任制,层层签订责任状。强化安全监督管理、明确责任,一级对一级负责,谁主管谁就是第一责任人。(二)严格执行公司《201