仓储管理优化目标快进----接运、验收、入库快出----备货、出货、托运多储存----单位面积储存量/利用率保管好----保管期内质量完好、数量准确省费用----货物吞吐各环节节省人/物/财力———十三字方针1精选ppt四、采购功能在现代企业中的再定位1、采购功能与职责演进过程供应管理采购管理资源管理战略意义商务与物流功能分离80年代90年代21世纪供应开发采购与订单业务物料计划仓储管理供应开发资源组织采购与订单业务供应商开发与供应链管理供应商过程控制资源组织2精选ppt2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析1)商、物合一的采购组织机构框架副经理供应部经理市场部经理制造部经理质保部经理物料供应计划物料仓储管理生产计划制造车间外购外协成品仓库采购利弊:有利确保供应不利库存控制不利供应管理不利与生产协调3精选ppt2)商、物流分离的采购组织机构框架副总经理采购部经理生产与物料控制部经理PMC市场部经理生产部经理质保部经理生产计划物料供应计划生产车间生产车间生产车间成品仓库计划资源管理物流利弊:有利供应商开发有利生产与物流协调不利与采购规范和供应商开发与管理物料仓库订单业务跟催业务进货关务供应商开发供应商管理与评估运输与配送4精选ppt副总经理供应商开发部经理生产与物料控制部经理PMC市场部经理生产部经理质保部经理生产计划物料供应计划质量组技术组生产车间生产车间生产车间计划资源管理3)商务型的采购组织机构框架订单业务跟催业务进货利弊:有利供应商开发有利供应商持续改善和过程控制有利采购规范和风险控制成品仓库物流物料仓库关务运输与配送5精选ppt6精选ppt(五)在供应链中如何用信息代替库存原材料供应商制造中心仓储/商店客户分销中心Wal-Mart提供支持&能力,能力信息流ORDER&MARKETINFORMATIONFLOW需求可见性&库存信息流生产能力交货周期制造瓶颈包装&物流产品,订单,服务需求季节性/需求推广真实需求的影响7精选ppt$$$$供应商生产线8+wksleadtime库存生产物流运输=4wks货物仓库公司生产线成品仓库来料原材料没有双方的共同合作,公司及供应商必须为缓冲需求的变化+较长的生产周期而背负库存Month1Month2Month3Month4Month5MRP冻结期(如果库存不够,那么必须等待到冷冻期后安排额外需求,或者,采购员要求供应商更改送货)工厂的反应供应商所见到的MRP的反应需求改变需求改变需求改变需求改变需求改变需求改变客户需求的变化需求变动需求变动+生产周期的影响客户的需要1、减少供应链中不增殖的活动——JIT与VMI的实施8精选ppt2、汽车制造企业如何进行物流外包9精选ppt…一种服务方式不会适宜于所有供应商3、3PL成为供应链中不可缺少的环节,,供应商承担部分库存MAKETOSTOCK供应商库存CALL-OFF供应商在自己的仓库或租赁的仓库维护库存供应商管理库存SMI供应商在最高及最低库存需求中平衡库存…实行物流操作业务外包JUST-IN-TIME供应商靠近公司,
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