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（完整版）生产部未来规划.ppt生产部未来规划编制:、生产管理体系模块设计维度3、生产管理体系推进计划1、生产管理体系设计方案框架1、生产管理体系设计方案框架生产是企业生存与发展的基础。生产管理对企业来说就像是大树的根,不断供给养料,以保持企业的生存和发展。生产管理是对企业生产系统的设置和企业运行的各项基础工作的统筹。只有加强生产基础管理,着力改进生产管理薄弱环节,才能进一步做好战略管理和经营管理等高层次企业管理工作,才能科学地推进发展方式转变和结构化调整,不断增强企业的可持续发展能力。为了帮助生产部门更好地开展基础管理工作,生产部需要构建一整套行之有效的生产管理体系。生产管理体系主要由生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共8大模块构成,具体如下图所示。生产管理体系8大模块生产成本安全生产生产班组生产现场生产物控生产质量生产设备生产计划针对生产管理体系中的各个模块,我们将从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行设计,构成一个个小的子体系,具体如图1-2所示。生产管理人员只要掌握了每个子体系中的内容,并按照生产管理体系中的要求和标准进行规范化、精细化管理,就能够实现“人人有事干,事事有规范,办事有流程,做事有工具,执行有表单,工作有方案”的目标,进而提高生产部的整体生产管理水平。管理制度岗位职责工作流程生产管理体系六大设计维度实用表单执行工具实施方案2、生产管理体系模块设计维度3、生产管理体系推进计划4、生产班组体系设计计划生产班组体系维度和要素的设计生产班组也称生产小组,是企业从事生产活动的基层单位,也是