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我国第四方物流企业发展的SWOT分析
国际企业管理挑战赛赛前培训

the Global Management Challenge
第一部分
GMC 介绍
国际企业管理挑战赛(GMC)
——国际企业管理的“奥林匹克”
它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段,在全球范围内提高现代化企业管理水平,促进各国企业管理技术的规范化。
1、GMC的性质
2、GMC给参赛者带来的收获
1、GMC的仿真程度比较高,参赛者可以获得类似现实中的企业经营管理和竞争的体验。
2、很多企业管理和经济的知识都得到了应用,有助于掌握所写知识并加以融会贯通。
3、GMC为参赛者提供了一次非常好的科学管理思想和科学决策能力的锻炼机会。
4、培养团队合作精神和人际沟通能力。
5、给优胜者带来奖励和机会。
培养、锻炼能力
▲对企业经营决策有一个整体的、综合的认识
▲策略性的思考逻辑,全面系统的决策能力
▲在快速变化的环境中的应变能力
▲解读财务报表,明晰经营决策与财务之间的联系
▲敏锐的洞察市场先机的能力
▲数据分析和判断能力
▲准确评估竞争对手的能力
▲团队合作精神
▲沟通能力
▲领导团队、协调团队的能力
3中国队在国际总决赛中的成绩
2007年澳门冠军、
2008世界冠军
2008年中国区冠军
4、虚拟企业结构及运作
虚拟企业特点:
1)生产经营型企业,生产三种大众消费品。
2)通过代理商在全球销售,包括电子商务。
3)上市企业,以股价评价业绩。

4、虚拟企业结构及运作
虚拟企业的市场环境:
1)受政治、经济等因素影响,但环境是虚拟的
2)原软件中的欧洲市场,汉化为中国国内市场
3)在国际贸易中,受汇率影响。

职能部门划分
人
力
资
源
信
息
研
发
财
务
市
场
营
销
供
应
生
产
虚拟企业
4、虚拟企业结构及运作
各职能部门工作:
生产部:生产规划(机器、人员)、生产安排
供应部:原材料供应
研发部:产品更新换代
人力资源部:技术工人的招聘
营销部:需求预测、制定营销组合
财务部:财务分析、投融资、成本分析、股利政策
竞争情报部:环境分析、竞争对手分析、应对策略
模拟企业结构及分工
需求预测
营销组合
市场总监
产品质量
生产安排
生产计划
生产总监
工人招聘
生产设备
原材料
投资融资
财务分析
财务总监
应对策略
竞争对手分析
信息分析
C I O
总经理
研发投入
股利政策
利润分析
1、参赛者阅读参赛手册,了解比赛
2、参赛者得到公司历史——比赛开始时间之前5个季度的管理报告,分析公司此前的经营状况和环境
3、参赛者制定下个季度的各项决策
4、参赛者提交决策,由计算机模拟软件系统处理后形成公司的管理报告,反映公司的经营效果。
5、参赛者接着进行决策,以此形式循环反复,直到第五季度结束,股票市场价格最高的公司获胜。
5、竞赛过程
《公司历史》
分析
提交《决策单》
产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
竞赛过程示意图
6、所需知识
1)管理经济学知识
2)市场营销管理,计量经济学
3)财务管理,管理会计
4)电脑网络的使用
5)软件的应用,EXCEL
6)企业战略管理
7、比赛准备工作
1)熟读参赛手册2-3遍
2)学习前人经验
3)组队及分工
4)制作模型
5)研究前辈的决策,交流心得
6)热身赛
7、组队建议
1)充足的时间和精力
2)有责任心
3)知识互补
4)相互信任,团结协作
5)合理的组织结构和管理
10、学校的组织工作
赛中:
1)统一指挥协调
2)后勤保障
3)教师参与研究
4)每轮比赛的指导
5)建立交流平台
10、学校的组织工作
我的竞赛管理经验
1)初赛尽量让学生自由发挥、锻炼
2)集体交流,即时总结情况、信息共享
3)初赛后进行选拔和重组
一、生产
1、机加工
2、机器维修维护
3、组装
4、废品与返修品
5、人力资源
生产过程
生产车间
组装车间
生产组件
组装配件
生产3种产品,产品生产由两个连续的过程构成:
加工——用机器把原材料制作成零部件
组装——零部件由技术工人组装成成品
机加工
1 班
2 班
3 班
机器加工零件由非技术工人操作
每台机器每班需要4人
最多可实行三班制
每种产品所需零部件的加工时间是不同的
机加工能力
机加工能力取决于机器数量和轮班
机加工能力
实际加工时间要以机器效率校正
即机器效率越低,加工时间就越长
效率降低的原因——机