没有失败的园长，就没有失败的幼儿园.doc

没有失败的园长,就没有失败的幼儿园为什么幼儿园的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你会发现似乎真正的原因只有一个:差劲的园长。一个真正的园长,不会将胜利归功自己,但一定会愿意承担失败的责任。,但如果你不为正确的理由做正确的事情,你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的园长,也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的园长,也就无法建立信任,无法增进下属的自信和忠诚。,是园长的职责。如果幼儿园没有远景目标,或者目标不清晰,或者只是未能清晰的传达给下属,毫无疑问就是园长能力的失败。不仅如此,如果远景目标与幼儿园价值不能很好地统一,未来也会遇到很多麻烦。。品牌建设的失败只有一个原因:园长没有尽责,未能完成品牌给客户的期许,导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为幼儿园首要资产的园长,不可避免将迎来失败的下场。。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。如果作为一个园长,你没有专注于配置必要的人才和资源,以确保最主要的风险都得到妥善解决,或者确保最主要的机会都能够把握,那你的团队也注定会失败。,但它并不是真正的失败原因。一家幼儿园需要多少资金,取决于这家幼儿园是如何运营的。所以,如果幼儿园的园长在运营中并不考虑资金限制,或者对幼儿园的资金结构缺乏洞察,板子显然应该落在园长的身上。而且,如果园长因为不负责任的行动平白浪费资金,也会引起严重的后果。、指导、安排和持续管理人才,都是园长的责任。如果管理层没有把管理工作做好,这不叫管理问题,这就是管理者的错误。。定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与生源有关的因素,都依赖于高效的园长能力。所以,幼儿园生源、收入不佳,不是任何其他人的问题,只能是园长的问题。,没有什么比有害的幼儿园文化更加能阻碍工作效率,引发幼儿园内部冲突。同样的,如果良好的园长管理能够贯彻,有害的幼儿园文化就绝无立足之地。如果幼儿园已经被一群极端愚蠢的人掌握,园长