第019次工程协调会议.doc

工程协调会会议纪要[2005]019号时间:二○○五年十一月八日地点:惠来分公司大会议室主题:工程协调主持:李凡青参加会议人员:李凡青郑庆弟杨少平杜存强刘湛明崔耀深吴拔聪曾海涛李维楼钟德胜朱茂涛许昱华高煜张军邓新晖郑电文刘建军邮发:与会人员抄送:刘龙武副总经理总公司工程部汕头分公司签发:李凡青时间:2005年11月9日会议内容内容责任部门是否完成未完成的处理情况完成时间1、汕头大部分人员已转移,现分公司人数达600多人,但施工进度仍达不到要求,强调在做好人员储备的同时,不能放松人员进厂的培训。各部门项目2、为迎接总公司定于11月11日对惠来工程考核,要求工程管理部在9号前完成考核报告并及时会审。同时,各部门、项目要建立二级控制体系,并在总公司检查前,完善到职人员的聘任工作。工程管理部各部门项目11月11日3、8号站班会后对班房区的检查结果并不令人满意,为此要求安装施工部按星级管理标准对班房区提出具体要求,各项目也必须加强各自班房的管理。安装施工部综合项目各项目4、分公司定额考核方案已启动,拟定两个月的调整期,其中项目、送审各一个月,同时要求各项目参考汕头、台山方案,再进行修订、完善,逐步形成以班组为单位的内部考核机制。各部门项目2006年1月8日5、鼓励以班组为单位的内部承包,针对汽管辅容班的内部承包,要求汽管项目尽快制定内部考核方案。内容责任部门是否完成未完成的处理情况完成时间6、针对管理部门的考核方案,要求合同部争取在本周内完成并启动A版。合同部本周内7、策划2#锅炉于下星期开工,1#锅炉受热面的吊装也将进行,要求相关部门、项目理顺相关工作,为其吊装创造良好的条件。锅炉项目相关部门项目8、由于工程需要,要求土建加快电除尘二次灌浆速度。土建施工部锅炉项目9、为规范管理,分公司已出台《钢丝绳管理规定》,强调各项目钢丝绳按此规定统一管理,在施工过程中,再根据需要,进行细化,逐步完善、提高。锅炉项目各部门项目10、施工电梯门楼图纸已定,要求土建在9号前建好门梯基础。土建施工部锅炉项目9号11、凝汽器组合合同未签,要求业主先写出委托单后再开工,同时要求汽管项目尽量缩短组合时间。汽管项目12、循环水进度能够满足1#机需求,但砂场地须尽快平整。汽管项目综合项目13、电仪接地工作全面铺开,要求其同行政部加强沟通,在需要的时候及时加强保卫工作。电仪项目行政部内容责任部门是否完成未完成的处理情况完成时间14、现场预埋管问题较多,要求相关部门验收时通知电仪项目进行联合验收,以减少纰漏。电仪项目质量部15、要求电仪项目确认预埋管数量,、根据钢材市场行情的变化,要求物资部对有关钢材方面的材料重新进行招标。物资部17、近来设备到货较多,要求相关部门、项目协调电除尘堆场、锅炉堆放场物资存放问题。物资部相关部门项目18、厂供风门,伸缩节等设备到货