人本管理思想在企业管理中的应用探讨.doc

人本管理思想在企业管理中的应用探讨.doc人本管理思想在企业管理中的应用探讨【摘要】随着社会的不断发展,企业更加注重以人为本,由此也可以看出,人本管理理念是未来企业管理思想和方法的主要发展趋势。打造一个优秀企业,离不开先进设备和科学技术的支持,但科学技术和先进设备要想发挥其应有的效用,就离不开人的作用,究其根本,人才是这些因素发挥作用的主要因素。 因此,即便是科学是第一生产力的今天,也必须要重视人的因素,尽可能通过各种方式,将人的作用最大化实现,不断挖掘人才的潜能,这也是现代企业制度的迫切需求。【关键词】人本管理思想企业管理应用中图分类号:C93文献标志码:A一、人本管理理论概述在现代企业发展过程中,国内企业不断转变传统的以物为中心的管理理念,无论是企业事务的开展,还是企业内资源的配置,都是人在其中发挥核心作用,因此,人力资源作为企业三大资源的核心要素,它的作用不容忽视。将人本管理理念运用到企业管理中,能够将人在企业中的作用最大化地体现出来。人本管理包括两个含义:一是企业是由人构成的,企业内的所有类型活动都是以人为主体而开展的,而且人在企业管理过程中,承担着决策制定、发布、控制等所有环节的责任,如果忽视了人在其中的重要作用,企业的一般经营活动将难以得到有效的开展;二是人本管理作为一种管理思想,不仅要渗透到管理者的管理理念中,更重要的是,要以这种管理理念指导企业其他活动的开展,从而有效地提升企业的执行效率。二、人本管理思想对企业管理的重要意义在现代企业经营中,先进的技术以及信息是企业最重要的经营资源,而人作为技术和信息的载体,也是技术和信息的应用者,自然成为企业管理中最值得重视的一部分。人本管理思想围绕着“人”阐释了管理目标、管理任务以及经营管理的宗旨,直接为现代企业的经营管理指出了一条清晰、明确的管理路线,这避免了企业经营管理以解决问题的模式去尝试管理思想的推行和管理模式的应用,节省了管理精力,提高了管理效力;人作为企业经营的最重要资源,这种资源本身的能动性以及可发展性是十分强大的,人本管理思想在企业中的推行,能够直接使企业经营资源得以快速发展,使企业能够将内部管理和外部管理有机结合起来,能够突出现代管理思想对企业管理的积极价值,使企业管理发展更为先进,使企业拥有持续的、长足的动力。三、人本管理认识及应用的误区(一)把人本管理等同于人力资源管理从某个角度来说,人力资源管理也是一种物本管理,只不过它的物是“人”。人力资源管理把人的价值看成是“人力资本”,认为人可以创造出更高的价值,这与人本管理中对人自身价值的关怀和对人的全面素质的培养是有区别的。人力资源管理通过研究企业中共性的人与人的关系,挖掘人的潜力,激发人的热情,提高工作效率,从而实现企业目标,实现方式可以是员工内部培训、外部讲师授课、阅读分享会、专业技能比武等等;而人本管理探求个体特性的目标,并促使其实现自我完善和发展,并由此促进组织的进步和发展,它更接近于企业文化、员工关怀等项目的建设。可见人本管理的战略层次是高于人力资源管理的。(二)实施人本管理过程中太急功近利自西方部分企业因推行人本管理走上了成功之路后,我国一部分企业也开始试行人本管理,但部分企业在实施过程中出现生搬硬套的情况,没能领悟人本管理的精髓,甚至把人本管理当成一个万能的金字招牌。这些企业往往在激烈的人才争夺战中,打出“以人为本”的旗号,借此吸引公众眼球,抬高自身形象,实