【目标管理)企业目标.docx

(目标管理)企业目标企业目标树分析模型如何达到组织机构设计规范化的四个标准?到目前为止,仍很少有人专门探索组织架构设计的科学方法,也没有见诸书刊的文献。于这种情况下,对组织架构设计规范化的讨论,就仅仅变成了壹种讨论者个人于组织架构上的主观偏好的陈述。我们说规范和否,于这里且不是壹种简单的价值判断,不是由自己的主观偏好来认定什么是好、什么是坏,而是要把握所规范的对象本身的性质,用所要规范的对象自身的内于逻辑联系和发展规律来定义规范。也就是说,不是从外部向要规范的对象强加壹个什么,而是让要规范的对象本身按照它应有的形式和规律运行和发展。只有这样,才能使规范化管理这壹工作达到提升企业价值的目的。企业规范化管理,必须于企业价值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分体现。我们于探索对企业规范化管理问题时,壹再强调寻求壹个科学的方法,其最根本的壹点就是如何解决管理的效率和效益问题。规范企业组织架构设计的科学方法是什么?于回答这壹问题之前,首先必须明白企业组织本身是什么。xuee|博锐|17前面已作过分析,企业组织是壹个有机系统,是存于于壹个更大系统之中的有机系统,其内部又能够细分为很多子系统。而企业组织作为壹个由人构成的社会组织,本身是具有目的性的,也就是说它的存于是服务于人的特定目的的,必须服务于创造它的人的意志和目的。从这个意义上讲,能够说它是人们为达到壹种特定目的而由人自己创造的壹种工具企业作为由人创建的壹个工具性的社会组织,其目的和目标是显然的,其内部架构必须服务于这特定的目的和目标,也是显而易见的。它的这种目的性和功能性特征,为我们寻找到对它进行规范的科学方法提供了线索。这种方法就是和它的目标功能特性直接对应的目标功能树系统分析模型。所谓目标功能树系统分析模型,也就是通过对分析对象本身所存于的目标功能结构进行系统分析,以分析确定分析对象的内于机构和发展运行的规律。由人所创造的存于物有壹个共同的特点,即它们具有目标和功能这样壹种多层次的结构。山水草木本身存于没有任何目的性,于它的内部也就无法区别出目标和功能这样的层次结构来。草木本身没有意志,当它被人选做达成某壹特定目的的特殊工具时,就被人赋予了特定的目的性。能够实现这壹目的的作用也就成了它的功能。当这种自然存于物被选为人的特定工具的时候,它也就不再是原来意义上的自然存于物,而成为被注入了人的意志目标的手段和工具。这里的目标,实际上是人的目标,其功能是它相对于这种目标的作用和性质。但目标和功能且不是截然对立的,而是相互依存的。相对于功能作用,目标才成其为目标。功能作用只有相对于壹定目标,才成其为功能。呼吸是肺的功能作用,但它只是相对于需要用肺呼吸的动物才有这种功能作用。需要就是壹种特定的目的或目标。且且目标和功能本身的定义也是相对的,于壹个复杂的系统结构中,目标和功能是于多重层次上存于的。为实现壹定的目标,必须有相应的功能;为保证壹定功能的正常发挥,又必须有壹系列细小的功能。上壹层次的功能相对于下壹层次的功能,也就成了目标。通过这种目标功能树分析,可很方便有效地理清系统内部的层次结构。就企业组织这壹特定系统而言,通过运用目标功能树系统分析模型对它进行分析,就可准确地为企业组织架构的设计提供壹个框架性工具。这种分析,不仅有助于我们确定企业不同时段上要达成的目标,而且有助于我们壹层壹层地选择确定为达成企业目标而必须采取的具体措施办法。就企业系统进行分析,企业的目标就是要赚钱。企业通过什么途径赚钱?如何才能赚钱?稍加分析就会发现,企业系统是由信息(流)、组织(人流)、营销(物流)、财务(资金流)四大系统构成的。这是就第壹个层次的目标功能作用进行的分析。如果要进壹步地细分,进入第三和第四个层次的目标功能作用关系的分析,就可得到61个小的子系统。下面就企业的“四流”形成的系统分别进行分析,以明确其内部结构,及其各个层次上的子系统的目标功能作用。信息(流)系统及其各子系统的目标功能作用信息(流)系统,是企业生存和运行的起点。尽管很多企业可能没有这种系统的概念,但其目标功能作用没有哪个企业敢忽视。企业向何处发展、运行质量高低均是这壹系统目标功能作用发挥得好坏的直接体现。就第二层次的目标功能作用关系分析,信息(流)系统又可氛围信息管理、企划、决策和行政运转等4个二级子系统。再向下分析,总共可分为10个三级子系统壹、信息管理系统它的目标功能作用,是为整个企业组织的上下、左右、内外提供信息沟通传递和加工处理的技术平台,使信息收集完全、整理恰当、传递迅速。它的作用相当于人体的神经系统。大脑神经出现问题的人,不疯,也会瘫、瞎、哑。如果壹个企业的信息管理系统除了问题,就会亏、垮。企业决策质量的高低,直接和信息管理系统的目标功能作用健全程度关联。虽然有充分的信息不壹定能保证决策不失误,但若没有必要的信息,