【目标管理)企业目标管理体系.docx

(目标管理) ?杜拉克提出且倡导的壹种科学的优秀的管理模式它。是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织于壹定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,且于获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的壹种管理模式。目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系,考证因素分值体系,将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况,事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。ISO9000标准是注重过程管理的思想,和目标管理是相辅相成的俩个方面。但随着管理思想的演化,ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想,且将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出,“负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。壹管理目标及目标管理管理目标)管理目标的概念管理目标是指壹定时期内管理活动和其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标(10年之上),中期目标(3-5年),短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)目标既是计划工作的主要内容,也是制订计划的基本依据,科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展,选择好目标方向,有效的利用现有的资源(人力、财力、物力),获得更好的经济、社会效益。)确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量运营活动成效创造良好声誉和品牌形象)管理目标和影响因素的关系目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出壹定时期内组织运营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成壹个目标体系,且把目标完成情况作为考核的依据。简而言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,于工作中实行自我控制,且努力完成工作目标的壹种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面•目标管理是参和管理的壹种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者,即由上级和下级共同确定目标,上下协商,制订出企业各部门直至每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成壹个目标手段链。•强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制。•促使下放过程管理的权力。•注重工作成果。实行目标管理后,由于有了壹套完善的目标考核体系,从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理仍力求组织目标和个人目标更紧密的结合于壹起,以增强员工于工作中的满足感,调动员工的积极性,增强组织的凝聚力二建立目标体系建立目标管理体系必要性“明确的目标是成功的开始”。对于壹个处于WTO国际