Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址:东莞市长安图书馆左侧电梯四楼东邮政编码:518008HTTP://E-MAIL:******@TEL:0769-85373180**********FAX:0769–89026070P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)JIT精益生产现场管理系列课程管理生产计划与交期21世纪企业经营面临空前的挑战!!!西元年产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易1971~2000增多减小渐短变难2001~(21世纪)更多更少更短更难21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色:“生产计划”?生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的,但因为:物料供料不及缺料情况严重停工、怠料、变计划客户要求交期短生产交期>交货交期预测订单不准库存太多积压资金、管理浪费生管压力重重,吃力不讨好,因为:如何提高生产计划的准确率?是当今制造业的共同难题,也是当务之急着要解决的困境。首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些?生产计划不准确,准确率低,大家都没信心:(一)属于生管本身的问题:;(MPS)也时有差错;,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;,缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧;,生产计划缺乏约束力;。(二)属于制造部门的问题:生产技术有待加强,准备工时长制程品质不良时有发生,重制返工多换模换线时间太长设备故障率高,可动率低(三)、多样、少量订单特多;。(四);,延误交期司空见惯;;、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。
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