2018年度招聘计划方案.docx

'.招聘方案一、招聘目的XXX有限公司重组改制后,公司定位及功能发生根本性的改变,从政府融资平台调整为以投代融,逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展, 需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。二、招聘原则1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;2、甄选过程以公平、公正、公开为原则;3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核,中层管理人员以德为先,主管人员以才为主,基层员工以勤为标准;三、现阶段招聘需求根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况, 编制公司现阶段招聘计划,集团公司职位。详见附表 1四、招聘策略1、拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色;2、不拘一格,招纳贤才:重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度,达到人尽其才;3、宽进严审,广纳人才:招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做,制定严格的转正考核体系(严把试用期考核关)。4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主,先搭建完整的公司组织架构,使公司能够正常运转,具备培养人才的核心力量。 2018年底及2019年3月份大学生毕业就业季,批量招聘管理培训生,作为储备力量,培养 2—3年后可成为公司后备骨干力量。五、招聘渠道;.'.(1)委托第三方机构进行社会公开招聘:针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优:扩大企业宣传面,吸引优秀人才回乡就业,人才可选面宽、甄选方式专业;:招聘费用高(约10W),招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。(2)网络招聘:针对行业通用性人才,例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优:网络求职是现在求职者的主要求职渠道,企业宣传面广、人才可选面宽,性价比高;缺点:招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。(3)高端招聘:猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优:针对性强,能很快物色到合适的人才;缺:费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。(4)其他招聘渠道:中介、员工推荐等。优点:成本低、稳定性好;缺:容易形成小团体,不利于后期管理。六、招聘实施(1)确定招聘渠道,3天内完成渠道对接;(2)成立招聘小组:组长:总经理副组长:分管人事副总经理组员:各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问(专业岗)分工:①力资源部负责渠道开通、对接,简历初步筛选、汇总,面试邀约(批量应聘时可增加笔试环节,初步面试主要核查学历、证件真实性和有效性,初判应聘人员的逻辑思维是否清晰);②总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组(主要衡量应聘人的专业性和行业经验的真实性,给出岗位匹配度评价);③招聘小组组长负责最终面试把关,给出录用批示;;.'.④人力资源部组织符合录用条件的新员工体检、入职、签订劳动合同;七、招聘渠道费用预算渠道名称 费用(元/年)合计注:八、招聘效果分析(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报分管领导。通过当月招聘数据分析及时调整招聘方式。(2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。附件1:XXXX有限公司序号部门岗位设置编制缺编主要工作内容负责集团公司综合协调、会务管理、行政管理、档1综合部门经理10