,.员工工作表现综合评价表被评价者个人资料:姓名性别年部门龄任职时间评估时间职位评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分) 出色:绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求(8分)优良:工作绩效经常超出本职位常规标准要求(6分)可接受:工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(4分)需改进:工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(4分以下)不合格:工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,此项目不适用于此人评分等级工作相关标准 评价因素描述主管评价肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录,没有不合理缺席工作责任感表现出维护组织利益与形象的具体行为乐意接纳额外的任务和必要的加班能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色,在同事工作服务意识存在问题及解决不了的困难时给予帮助。,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找工作技能 出问题的原因,采取有效的措施解决问题具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求具备必要的业务工作知识、技能和方法,,推进团队目标的达成与同事和协作部门保持良好的合作关系对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工个人发展 作任务以积极态度接受与工作有关的培训;.,.安排利用个人时间以提高专业技能经常对自己提出新的要求和目标,愿意承担更大的责任有清晰的个人的发展计划和培训需求工作相关标准 该分项平均得分 等级工作责任服务意识工作品质工作效率工作技能团结合作个人发展员工整体评估得分员工综合能力(文字叙述,项目业务主管填写)签名:员工综合能力(文字叙述,项目支部书记或项目副经理填写)签名:;.,.上级主管审核意见(文字叙述,项目经理填写)签名: 盖章:附件一表;.
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